邱锦生《精益领导 五维修炼》

课程时长：1-2天（6-12小时）

企业中高层处在承上启下的关键岗位，是他们带领基层团队将企业的宏观方向、高层管理者的企业战略，转变为企业效益的实施者，他们的领导水平决定了企业的效益水平。通过深入的调研访谈，我们发现他们在管理过程中，中高层管理者在岗位中承担着各种重要的角色：

1.追随力（对上）：一位优秀的领导者，首先得是一位优秀的追随者，协助高层解决各种难题，为企业和部门实现战略目标；

2.领导力（对下）：当下90、95和00后新生代员工渐成为企业中坚力量，因其生活的特殊时代背景，他们的价值理念、择业观念、行为特点、生活方式、消费行为、社交渠道都具有鲜明特点，对此类员工的管理也面临许多新的难题；如何通过提高领导力来提升团队的执行力？

3.影响力（对外）：跨部门沟通、业务合作、政府沟通和社会影响力等方面，中高层管理者需要提升个人影响力，传播企业品牌；

4.谈判力（对内）：日常工作中需要跨部门协调，对中高层管理者的协调能力、沟通能力、谈判能力提出了很大的挑战；

5.调节力（对自己）：他们在自我压力管理方面也有很多困境。比如我的而压力为什么会这么大？遇到挫折该怎么面对？小孩教育、家庭关系、业绩指标压力都这么大，我该如何处理？等等

根据以上现实困境和需要，我们设计了《精益领导 五维修炼》这门课程，具体内容如下:

第一章节：使命必达的追随力

第二章节：从心出发的领导力

第三章节：充分说服的谈判力

第四章节：高度认同的影响力

第五章节：点灯前行的调节力