v 管控目标。营销方案及POA确立后，便需要营销队伍不折不扣的执行，即“队伍势气”。例如，一支10个人组成的团队，确立方案后，有9个人立即开始执行，其中8个人取得了执行成果，执行力为80%，即为有势气，另外1个人也会被感染；反之，8个人都没有执行，或敷衍了事，即为没势气，另外2人也会被负面气氛感染，团队便没有执行力。本节中重点讲解什么是势气，如何建立队伍势气？管控的目标到底是什么？
v 选人能力。这是做到队伍绝对管控和高效执行的第一步，以往传统的招聘方法运用在营销工作中表现出极大的不适应性，所以我们提倡“从爱我的人群里按‘三原则’选我爱的人”。本节中将重点讲解：如何吸引更多的人“爱”我们？什么是选人“三原则”？
v 用人能力。
1) 绝大多数人都是人才，只是维度不同，如何精确的量化的识别下属性格曲线，然后根据其性格曲线安排最适合的岗位，这就是本节第一部分—“性岗匹配—幸福感”；
2) 每个人对企业的贡献都是分阶段的，什么是“阶段—贡献曲线图”，如何延长员工的激情期，克服疲惫期，以延长员工的有效贡献期呢？这就是本节第二部分—“常葆激情—神圣感”。
v 激励能力。激励重在“心”，本节重点讲解“激励三原则”：
1) 通过考核“清晰原则”，保证员工执行方向的绝对明确；
2) 通过“落差原则”保证企业有人可用，人才济济，且团队充满正能量；
3) 通过“师道原则”，激发人的“神圣感”，让有能力的人全身心用在工作上。
v 训练能力。训练重在“事”，本节重点讲解两部分内容：
1) 通过有效部门设置，建立生态训练体系；
2) 通过有效体制，形成帮带文化，留下优秀人员的优秀思想与技能。
v 管理能力。本节重点讲解三部分内容：
1) 如何通过“下属”完成工作；
2) 如何做到“制度管理”与“文化影响”相结合；
3) 如何培养团队中的正能量，杜绝负能量萌生与扩散。
v 回顾：选人能力、用人能力、激励能力、训练能力、管理能力，“五力”合一，即为队伍管理力。
