1、 阿里拿到高绩效结果的八步曲
定目标- 今天的最好表现是明天的最低要求。企业经营的本质是增长。管理者的职责：把公司的方向变成你的方向，把你的方向变成员工的目标。
分解目标定策略-目标分解的逻辑，好的策略需要一竿子捅到底，通过什么资源（人和钱）完成目标的方法。
选对人-功夫在平时，虚拟组织，用人所长，激活群体能量
Sell目标-如何把我的目标变成我们的目标，战心如何启动。
制定KPI-业绩的保障措施，KPI不仅仅是 数字。
带领团队落地计划-通过团队共创说出管理者的想法，落地能力更强，项目执行的甘特图。
跟踪检查追过程-六个追过程的方法，员工只做你检查的事情。
复盘总结-好的结果一定有好的过程，可复制，可传承。
2、案例展示：阿里中供铁军团队如何运用拿结果八步曲打一次酣畅淋漓的战役。
