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一、主题：打造高绩效团队（目标分解业务执行） 二、课程大纲： | 时间 | | | | | | 1、分组共建团队、破冰（PK点） 2、激活学习氛围，机制 | | | | 1、从阿里看业绩增长打胜仗拿结果的关键（一张图一颗心一场仗） 2、高绩效团队目标制定拿结果八部曲（解读-分解-sell-选人-KPI-计划-检查-复盘） 3、复制共性：一张图、一颗心、一场仗 第一步： 定目标- 今天的最好表现是明天的最低要求。企业经营的本质是增长。管理者的职责：把公司的方向变成你的方向，把你的方向变成员工的目标。 第二步：分解目标定策略-目标分解的逻辑，好的策略需要一竿子捅到底，通过什么资源（人和钱）完成目标的方法。 | ü 上下同欲目标到执行的关键 ü 学习凝聚人心，共享目标的方法 ü 学习高绩效团队定目标追过程拿结果方法论总纲 | | 《基于目标的业务落地方法论》 绘制执行方案、共识目标 | 1、工具：如何运用策略屋的目标制定工具设计一张图目标策略落地， 2、策略如何制定，行动计划，检查指标，激励保障措施、时间线； | ü 目标拆解，共识方法，学习如何拆解目标 ü 落地计划可执行性 ü 学会方法论落地工具-目标拆解全流程图 | | 《基于目标的业务拆解策略》 绘制执行方案、共识目标 | 工作坊模式共同创建目标落地施工图，拉通检查及执行，策略图，分组讨论，与嘉宾观点实现对齐与策略共享，上下同欲（PK点） | | | | | | | | 1、第三步：选对人-功夫在平时，虚拟组织，用人所长，激活群体能量 2、第四步：Sell目标-如何把我的目标变成我们的目标，战心如何启动。 3、第五步：制定KPI-业绩的保障措施，KPI不仅仅是 数字。 4、第六步：带领团队落地计划-通过团队共创说出管理者的想法，落地能力更强，.项目执行的甘特图。 5、第七步：跟踪检查追过程-六个追过程的方法，员工只做你检查的事情。 6、 第八步：复盘总结-好的结果一定有好的过程，可复制，可传承。 | ü 学习拿结果的方法论思维模型 ü 炼习、检查管理落地能力关键方法 ü 学习销售铁军团队打胜仗凝聚人心。 ü 大战状态、大战策略、大战节奏如何规划 | | | | | | 课程分享 《打造高绩效团队》-拿结果及管理通用能力和基本素养 | 拿结果重要闭环，复盘总结-好的结果一定有好的过程，可复制，可传承。 1、管理者职业素养和工作习惯（中/基层） 2、底层能力能力和思维框架 3、明确职能（sell目标、培养员工拿结果；） | ü 学习高绩效团队拿结果的方法论思维模型 ü 管理者工作习惯跟进表 ü 管理者思维框架系统性管理素养 | | | 工作坊模式梳理拿结果的方法论及风险，进行小组总结汇报（PK点） | ü 拉通整体培训知识点框架，建立完善高绩效团队方法论落地业务 | | | | |
增值服务： 1， 与项目经理一起辅导学员后续制定计划的落地情况 2， 协商提供复盘的知识点及运用框架PPT 3， 老师团队协商上门做后期客户方结果通晒辅导（集中三次，一天或者下午+晚上）
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