|
咨询式辅导课程《基层到 CEO 的成长地图》管理版 咨询辅导顾问 文诚毅 课程价值： 现在传统的领导人才培养模式已经失效，在循序渐进晋升至高管的人，已经无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战，我们需要新的卓越领导人培养模式。 课程介绍： 互联网时代高管失败的速度比以往快，跌得比以往重，使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足，已是普遍的事实。传统的领导人才培养模式已经失效，在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期的咨询辅导经验，文老师研发了本课程。 文老师在大中型企业为有领导潜质的人才提供量身定制的培养 方案，使领导人才培养制度化、流程化，通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力，帮助有领导潜质的人才“从干 中学”和快速成长。 并非人人都能成为领导者。企业必须建立准确识别、选拔领导人才的标准，这是培养领导人才的关键一步。领导力是通过岗位锻炼和自我修正发展出来的。具有领导潜质的人才必须善于从每一个新职务
中发展自己的核心能力，获得新的能力。成为高管人员需要二三十年， 平均在五个不同岗位上工作过。 领导力不同于财务指标，财务指标只能反映企业的历史业绩，强大的领导力才能决定企业的未来。 课程内容： 第1 讲 培养高层领导人才需要新方法1. 领导人才培养问题突出 2. 如何培养领导人才：一个成功案例的启示 3. 培养领导人才不能听天由命 4. 领导人才培养模式需要彻底改变 5. 测评及解读 第 2 讲 高层领导的轮岗培养新模式1. 尽早发掘“千里马”的方法 2. 轮岗培养模式加速领导人才成长 3. 上级领导担任导师 4. 实施轮岗模式的挑战 5. 选择首席执行官接班人 6. 轮岗培养模式为何有效：同心圆学习模式与持续强化练习 7. 文老师咨询操作方法论分享 第 3 讲 如何选拔高层领导1. 关注两项重要的领导潜质 2. 打造公司独特的“DNA”：领导人才基因 3. 培养领导人才不能凭运气 4. 文老师咨询操作方法论分享 第 4 讲 如何培养高层领导 1. 要敢于破格提拔 2. 量身定制成长路径 3. 清除成长中的障碍 4. 宽容失败 5. 文老师的酸甜苦辣 第 5 讲 上级领导的关键作用1. 作为导师的上级领导：辅导关键点
2. 精心反馈促成长 3. 持续跟踪，反复评估 4. 客观评估的方法：集体讨论 5. 测评（练习）：一页人才评估表 6. 课题作业：绘制领导人才成长路径图 第 6 讲 领导人才培养体系建设1. 轮岗培养模式流程与方法：文老师实操案例与研究成果 2. 领导人才库建设要点 3. 如何选拔首席执行官 4. 落选者的归宿 5. 让领导力发展和接班人培养无缝衔接 6. 排除领导力发展的障碍 第 7 讲 有领导潜质的人才该如何把握机遇 第 8 讲 咨询成功的重要基石：个人层面与公司层面
| 
