|
《经理人与组织》 ——实现团队更高绩效的必修课 课程收益 1. 正确认识管理者的目的是贡献，而不是权力 2. 如何有效发挥管理者在组织中的效用，从而带来更大的价值和贡献 3. 帮助管理者充分认识并正确理解个人与组织的关系 4. 掌握如何协调个人与组织各方面关系的技巧 5. 建立有效的组织价值观，使个人在组织中有所成长、有所成就 6. 帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作，完成组织绩效 7. 实现个人及组织真正意义上的互利和双赢 课程特色 1. 精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论，结合管理工作实践和案例。 2. 面对未来众多的不确定性，如何实现思维上的突破和技巧上的提升。 3. 通过演练、角色扮演和小组实践，在课堂上最大化地实现“学以致用”。 4. 互动、练习和讲解反馈相结合，实习学习体验的最大化。 课程内容 经理人与组织课程大纲： 前言： 1. 管理者的角色认知 2. 管理者十大工作关系的角色和分析 3. 管理者对人对事的六大职能 一、辅佐篇--如何有效促使上司成功 1. 上司的定位和职责 2. 如何正确认识上司 3. 准确了解上司的管理风格 a) 4P风格 4. 辅佐上司的基本原则 5. 与上司对话的基本要点 6. 高效辅佐上司的方法 7. 如何做一名好下级 二：共事篇----如何有效与各部门协同 1. 部门沟通与合作的理念 2. 有效沟通要考虑的要素 3. 沟通中的常见陷阱 4. 如何与各种歧见者交流与沟通 5. 如何处理同级冲突 6. 有效沟通的四个法则 7. 如何有效地通过沟通来解决问题 三：激励篇----如何有效激励开发下属 1. 给予正面激励的有效方式 2. 运用责任感激励下属完成绩效 3. 如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属 4. 激励的最高境界―――自我激励 5. 如何“管理”知识型员工 6. “聚焦行为”的参与式认可 四：规划篇----如何有效思考未来 1. 关于规划的误解与正确认识 2. 为什么说“规划重在行动而不是预测” 3. 有效规划的三个关键问题 4. 如何避免规划的误区 5. 规划的现实要求 6. 如何制定一个合理、全面的目标 7. 如何从目标到计划 8. 有效规划的七个步骤 五：决策篇----如何有效评估风险 1. 有效决策者的基本观念 2. 有效决策过程的基本要素 3. 理性决策的先决条件 4. 为什么我们的决策会不理性 5. 决策时如何界定问题，将风险降至最低 六：组织篇-----如何善用组织 1. 使组织顺畅运作的基本要素 2. 组织不良的症状有哪些 3. 组织成员该承担什么责任 4. 经理人员和组织的关系 5. 经理人员最有效的组织观念
| 
