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计划管理：有效规划与管控执行 1. 有效规划的七步方程式： ü 第一步：进行目标与项目规划时，如何更好地获取事实（fact）、 ü 第二步：落实项目时，如何设定合适的长期、中期及短期目标(Goal)、 ü 第三步：围绕着既定的目标，如何制定完成目标的实施大纲(Brief)、 ü 第四步：运用领导的艺术，如何选择合适的人来参与我们的规划(Whom)、 ü …… ü 第七步：如何在执行计划或项目的过程中进行有效的跟踪和检验(Follow up)。 1. 练习：学会区分事实与观点-泰坦尼克号， 2. 现场互动-识别事实与观点 3. 理解情绪与事实对计划和决策的影响 2. 短期目标如何帮助我们更好地进行自我激励和提高我们的热情，增强我们的自信心。 3. 如何运用时间表将我们的意向转成承诺（行动） 4. 高效执行四原则 ü 原则1、聚焦最重要的目标 1) 要事第一，全神贯注 2) 确定你最重要的目标 ² 第一步：考虑各种可能 ² 第二步：按影响力排序 ² 第三步：测试最棒的几个想法 ² 第四步：定义最重要目标 n 以一个动词开头。 n 以“到什么时间，把某指标从X提升到Y”的形式定义量化指标。 n 目标陈述要尽量简洁。 n 聚焦在“做什么”之上，而非“怎么做”。 案例解析：李明团队如何得出最重要的目标 案例演练：利用头脑风暴得出候选目标。 ü 原则2、关注引领性指标 1) 最重要目标产出源在哪里？ 2) 滞后性指标和引领性指标 3) 如何找到引领性指标 案例解析：到12月31日前，将年产量从1.75亿提高到1.85亿升。 ——一家大型饮料公司瓶装水分公司的最重要目标和引领性指标。 4) 两种引领性指标 ² 阶段成果指标 ² 重要行为指标 5) 运用原则2“关注引领性指标” ² 第一步：考虑各种可能 ² 第二步：按影响力排序 ² 第三步：测试几个最好的注意 ² 第四步：定义引领性指标 ² 案例解析：团队如何找到引领性指标 ü 原则3、坚持激励性记分表 1) 教练型记分表与选手型记分表 ² 案例展示：两种记分表 2) 记分表就是一个目标视觉化的过程 3) 记分表创建工具应用 ü 原则4、建立规律问责机制 1) 实时跟进，贯彻执行 2) 拒绝全天候的灰色工作状态 3) 为每一周做出高质量的工作计划 4) 最重要目标会议成功的关键 5) 案例演练：最重要目标会议议程 6) 双轮矩阵：跟踪和检核目标
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