|
领导力：协同创新三部曲 ——解决问题的实战 徐斌 教授主任（团队与领导力实践22年） 《教练式领导力》《协同创新思维》的作者 四家合计三千亿级公司集团的外部董事 创新是建设一个伟大组织的全部秘密（简化创新） ——贝恩公司的合作人 创新是管理者最有效的管理手段。 ——彼得·德鲁克(Peter F·Drucker)，现代管理学之父 【课程收益】 0 帮助学员化解协同创新领导力培养难、推行难、效果差的现状。 0 帮助学员掌握创新领导力三个环节（思维、模式、结果）的推动思路与具体的方法与工具，增强领导们对协同创新的掌控力，提升团队结果的达成力。 0 帮助学员掌握基于协同创新达成与工作推动的领导力。 0 帮助学员掌握构筑做事平台、打造协同创新赋能场域、为协同创新赋能的方法。 0 帮助领导者掌握让员工达成目标，挣到钱、并在挣钱过程中成长提升的新思路方法。 0 针对工作中的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。 0 塑造以协同创新为导向的团队与领导力文化。 【课程形式】 讲授、实操演练、案例分析、小组研讨、视频赏析、游戏互动等 【课时设置】 1-2天 【适用学员】 Ø 各级管理者 【课程提纲】 引言 1、案例&方法：如何让学员不再认为领导协同创新是“难题”？ 2、方法：领导力协同创新优化“三部曲” 3、方法：领导力协同创新优化的根本目的，为管理注入“赋能的灵魂”。 第一步曲：领导协同创新-目标思维 1、游戏&方法：协同创新-“三重天”——管理第一要务是让下属清晰地知道目标思维是什么？ 2、案例&方法&工具：战略的目标是方向，部门与个人的目标是协同。 ——协同创新目标之“九定”（定指标、定权重、定目标值、定得分规则、定考核信息来源、定考核周期、定考核关系、定计划、定奖惩） 3、案例&方法：协同创新目标与结果。 ——完目标框架（过程与结果两大类别指标& 六个具体指标维度） 4、案例&方法&工具：让协同创新企业与领导力紧密链接 5、案例&方法：下属不认同、不敢、不愿承担协同创新工作，怎么办？ 6、方法：顺势而为，固守本源——从容面对、适度引入领导力新理念、新技术、新工具。 7、方法&工具：《协同创新方法：3M三部曲》 第二步曲：领导力协同创新三要素的引领方式 1、方法：把握协同创新的真谛——协同创新是跟出来的，能力是育出来的。 2、方法：领导者在协同创新跟进辅导中的激励角色 3、研讨&方法：基于事实的跟踪是确保协同创新绩效的根本性保障。 4、案例&方法：协同创新的常见方式方法 5、方法：如何使下属积极参与协同创新。 6、案例&方法：“3M--辅导三步法” 7、案例&方法：为协同创新赋能的新方式方法 第三步曲：、领导力-协同创新激励（极简-简约 安全 精彩） 1、案例&方法：协同创新的潜力激发 （1）协同创新-赋能关系 案例&方法：克服关键误区 （2）赋能-协同创新督导 情景模拟：赋能安全、精彩面谈 2、方法：协同创新面谈的“关键词”——尊重、正念、客观、坦诚、帮助、期望、信任 3、案例&方法：协同创新：协同--团队会议、团队面谈不再难谈——赋能法 本课总结一：领导力协同创新-极简（简约 安全 精彩)创新结果应用 1）模型-工具：协同创新建设能力-精准优化房屋模型 2）模型-方法：协同创新建设能力法则与基于绩效结果的具体应用 3）模型-案例&方法：协同创新建设能力--新特质（针对Z时代员工） 本课总结二：领导力协同创新常见问题化解（不主讲：仅仅简要回答） 1、借鉴奥运会（简约安全 精彩)手段 2、协同创新的优势，教练（领导）：便捷实用 美观的策略 3、产品服务 简单价格合适 实用 快速 艺术 操作便捷（删减 选项 功能 携带 质量 功 4、《管理常见问题清单》 5、如何让《协同创新-清单表》“接地气” 1)员工不认同，怎么办？/战略与工作调整怎么办？ 2)数据信息不到位，怎么办？/如何防范协同创新与企业经营两层皮？ 3)个人与团队目标不同，如何实施？/如何引领？提升力度、加强员工辅导……，改善仍不大，怎么办？/如何让员工不再认为团队协同是“难题”？ 4)如何让团队与协同创新有效落地、生根、开花、结硕果？
| 
