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《管理者创新与实践落地》——管理能力跃迁的必修课（2天版本） ■ 课程背景 2023年，创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词，中基层管理者作为企业的中坚力量，更是承担了重要的创新责任。不过，“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生，开展起来会遇到一系列的问题，如： 到底什么是创新？自己没有灵感怎么创新？ 我们部门的工作方法已经用了十几年了，怎么做创新？ 我也想把产品和服务进行创新，但到底怎么开始？ 老板要求打造创新型团队，但做什么才能让团队变创新？ 我们不缺创新点子，但这些点子怎么落地？跟其他项目的推进方式一样吗？ 我有创新项目，但落实起来需要几个部门一起合作。怎样才能让其他部门的人更愿意支持我呢？ ...... 创新是一项系统性的工作，作为中基层管理者更是在其中承担了“组织-开展-落地”的综合性职责。只有让管理者全面掌握创新的系统、方法、工具，才能让创新在组织内更好的发生、成长。 本版权课程正是围绕以上板块，为管理者构建全面、系统的创新体系。 ■ 学员对象 管理层 ■ 课程收益 1. 构建全局观：明晰创新领导力能力进化5阶梯及自身职责 2. 掌握4个创新工具和表单：能利用工具和表单，为自己及团队“寻找创新机会——产出创新方案——推进创新落地” 3. 创新项目落地：明确创新方案在部门内落地的8步骤 4. 建立团队创新文化：掌握快速建立创新组织及文化的3个实施方向 5. 获得创新实践结果：在课堂中开展领导力创新实践、获得初步结果 ■ 课程特色 工具化：模块化设计，为学员提供可落地的完整工具包，回到工作岗位即刻应用； 实战化：业务导向，结合学员真实工作问题实战演练，打造思维方式与行为的改变； 趣味化：体验式学习、启发式教学；将模拟游戏研讨与学习内容紧密结合，提升参与度与吸收度。 ■ 落地支持-工具表单
■ 培训时长 2天 ■ 课前要求 请学员准备1-2个在管理工作中遇到的痛/难点问题 ■ 课程大纲 一、明价值：AI时代，创新给管理者的挑战与黄金机会 1.1 创新的价值——让企业实现销量、流量、效率齐升 1.2 明确职场创新三大逻辑，扫清部门创新底层阻碍 1.3 如何借鉴以色列创新的现状及成因，解决员工创新内驱力不足的问题 1.4 掌握领导者管理创新的5级能力阶梯，清晰定位创新职责 1.5 怎样拆解海尔管理者的5级创新实践，让团队持续主动创新 二、管自己：熟悉创新工具，提升个人职场竞争力 2.1 管理创新的新思路，让你的管理能力与时俱进 2.2 三个方法，找到创新切入点 2.3 用好两大创新工具，快速提升管理创新能力 2.4 如何借鉴互联网公司的入职创新体验，解决代际管理的问题 2.5 实践：用学员自身的创新痛点问题，开展创新实践 三、管业务：掌握业务创新方法，时刻保持最佳竞争力 3.1 理清业务创新的两条路径，从被动创新到主动发现新机会 3.2 如何用重构工具，搞定业务流程和管理流程创新？ 3.3 理解斯坦福“价值流程论”，掌握高效解决问题的工具 3.4 怎样参考阿里巴巴犀牛智造，打造中小制造业的数字化转型创新 3.4 实践：用创新工具，解决学员工作中的一个业务痛点问题 四、管团队：明确团队创新方法，打造最具创新活力的团队 4.1 七维度测评：你的团队创新吗？ 4.2 构建团队创新三大支柱，快速建立部门创新框架 4.3 掌握创新项目落地八步骤——能落地的创新才是好创新！ 4.4 利用以色列经典沟通宣传公式，让项目在组织内获得更多支持 4.5 实践：制定手头创新项目落地的步骤和方案 注：课程大纲可根据企业需求进行调整 ■ 培训产出
1) 产出超过10个能立即在工作使用的创新想法 2) 可产出创新项目落地的8个具体步骤，以及系统的年度团队创新文化营造的具体方案和行动计划。 注：1.此产出为2天版本培训 ■ 授课形式 理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）
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