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计划的制订与执行 课程背景： 为什么企业有很好的目标难以落实到计划行动？ 为什么最初的计划总是很难以实现？ 为什么企业面临多项工作并行处理的时候，就显得慌乱， 缺乏整体统筹？ 为什么有了目标有了计划，但结果总是让人不理想？ 为什么有些员工总是很忙，却效果一般？ 为什么企业的很多工作前紧后松，只有到最后期限大家才全力以赴？ 目标制定与执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力， 现在越来越被企业重视， 《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目，在这些企业中， 称之为 “常规武器” 。 课程受众: 公司副总、 部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干 课程时间: 1 天 授课方式: 案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑 课程收益: 1. 让学员了解和掌握一项计划制订须考量的因素 2. 使学员明晰计划实施过程的注意要点 3. 使学员懂得如何执行和达成计划？所须哪些技能？ 课程大纲: 课程纲要： 第一单元： 完整的计划制订与内容 1. 计划的概念定义。 2.清晰公司目标与部门目标。 3. 计划的等级与种类。 4. 三步骤的年、月度计划方法： ● 识别问题 ● 制定计划 ● 管理计划 5. 制订计划的步骤： ● 检讨长期目标 ● 评估时间与任务之间的配合 ● 订出每季度、每月、每周特定的目标（SMART） ● 预测可能出现的障碍和解决方案
●按序优先分配 6. 实施计划的关键因素： ● 要完成到何种程度？ ---计划目标 ● 要完成什么？ ---计划内容 ● 谁负责完成？ ---计划责任人 ● 完成的日期？ ---计划时间 ● 完成的条件？ ---计划资源配置 ● 辅助工具（表、图） 模拟与讨论: 为你希望做的一件事情制订计划与行动方案! 第二单元：设定目标的达成一一管理计划 1.制订行动计划方案与步骤 2. 检查纠正与更新行动计划 3. 行动计划永不会结束----完成行动计划 4. 检查实现年度目标的进展情况 5. 各类工作计划实用表格。 游戏互动: 数字接龙 案例: 杭州某房地产公司经典楼盘销售企划书范本 第三单元：计划达成的要点分析 1. 计划成功实施的五个关键要素 2. 计划推进过程中须注意的六大事项 3. 计划实施过程中须具备的四大管理技能 ● 时间管理 ●目标管理 ●沟通管理 ●团队管理 案例分析: 国内某电器公司冰箱产品华南区市场开拓计划失败原因. 第四单元：执行力与计划 1. 计划执行不彻透的五大原因剖析 2. 执行力的三个要素: 人员一流程一战略目标 3.如何让执行不走样？ 4 高效执行的五大行之有效方法 5. 领导者卓越影响力修炼 案例: 加西亚的信为何能准确送达?
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