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卓越团队教练（培训+工作坊）
卓越团队教练 没有人可以懂得全部，你的视角让你有一种思想，我的视角让我也有一种思想，我们彼此交流彼此合作，那么，我们将碰撞出多种思想，便可能看到全部。 团队的意义“在于每个人发挥所长，以我所长去补你所短，产生1+1>2的团队效益。” 课程背景 《卓越团队教练》是一门让领导者和管理者学习如何激发团队动力，凝聚团队心智的课程； 现在00后已经跑步入场，90后成为中坚力量。人口机构的变化倒逼领导者必须适应新的管理情境，学习新的领导方式，通过激励团队，让团队成员相互碰撞，集思广益，共识行动方案，从而更加高效的达成企业目标。 研究表明，团队成员之间的信任可以直接影响团队的学习能力，团队的学习能力会影响团队绩效的70%。 课程目标： u 学习团队工作的基本方法：连接、碰撞、共识 u 运用团队教练的方式激发团队创造力，凝聚团队共识 u 打造团队势能，通过团队教练的方式，为团队注入灵魂 我们来解决! 团队教练的方法能激发与凝聚不同特质的一群人，既拥有每个人独特的想法与创意，又引发所有行动朝同一方向前进。 要的不是“效率”（上班8小时有8小时的工作量，却可能零成效），要的是“效能”（花更少的时间创造更多的产能）。 课程特色 u 专为团队领导者打造，从团队互动的各个方面入手，用实践操作传授团队教练的流程和系统的工具； u 即学即用，流程明晰，工具简洁，效果明显；
课程大纲 第一天 一、
课程概览与培训目标设定 二、 Z世代管理者面临的挑战 u 从“老板”到“教练” u 团队领导力发展模型 u 企业呼唤教练型领导 三、 企业为什么需要教练：讲解+讨论 u 斜坡球叠加模型 u 企业“沼泽地” “大家明明知道屋子里有头大象，但是谁都不说……”在企业里有很多这样的沼泽地带，而沼泽地是会发酵的，会把企业里那些积极努力的人深陷进来，让整个组织失去活力！ 四、 排干沼泽：演示+练习 u 逻辑层次 u 闪光时刻练习 u 团队决策练习 五、 团队式对话：演示+练习 u 有效提问 u 成果导向
第二天 六、 如何打造团队势能：实操练习 u 未来探索创建团队愿景和使命 u 打造团队共同价值观 七、 化解团队冲突： u 冲突的升级过程 u 冲突管理的五大原则 八、 团队发展的五个阶段：感知体验 u 团队在各个发展阶段的特点感知练习 u 团队发展阶段诊断 u 领导者在团队各个发展阶段所起的应用 九、 总结与庆祝： u 学习落地的ORID
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