|
卓越领导力之授权与激励 【课程目标】 管理者必须带领团队进行工作，而带领团队的关键内容是领导艺术和激励员工，并且有效授权。 本课程帮助管理提高提高领导力和领导艺术，提升授权水平。 【适用对象】中高层经理、管理人员 【课程内容】 第一讲创建领导力 l 管理角色由管理向领导的转变 l 管理与领导的区别 l 领导的6P特质 l 权力的三个特性 l 情景化领导艺术 第二讲 通过授权强化领导力 l 高效地完成企业的工作任务 l 员工的能力培养和素质提升 l 授权激励的现实必然性 l 可授权的范围、授权的三要素 l 授权的4种类型 l 授权的5个原则 l 影响授权的权变因素 l 有效授权的七个步骤 l 达成良好的信任 l 有效的评价和控制风险 l 在授权以前应充分评估风险、损失。 l 授权的渐进过程 l 权责利对等 l 授权与控制的平衡 l 如果只授权不控制...... l 必须明确范围以及相应的目标考核制度 l “3R”式授权 l 授权方略—OPERA模型 l 授权应该注意避免的误区 第三讲 通过激励强化领导力 l 认识员工的需求 l 激励的经典理论 l 员工激励的8大理念 l 畏惧、价值、机会、危机四大激励法 l 10个激励定律和应用 l 危机激励实施方法 l 畏惧激励8大要点 l 人性激励五大法宝 l 物质激励与非物质激励 第四讲 领导个人魅力 l 如何塑造个人魅力和信心 l 如何营造和谐气氛 l 如何应用权力和影响力 l 个人魅力在沟通中的作用 【培训时间】1天，共6课时 【培训形式】讲授、案例研讨、实战模拟练习
| 
