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《高层领导智慧》（0.5-1天） 一、深谙谋略 1、掌握运用捭阖精要 1.1 明察变革之势 1.2 深谙进退之道 1.3 精通取舍之要 2、与时俱进三谋划 2.1 谋己 2.2 谋人 2.3 谋事（谋政） 3、智慧处理职位关系 3.1 正职职位关系智慧 3.1.1 与上级的关系把握 3.1.2 与副职的关系把握 3.1.3 与下级的关系把握 3.2 副职职位关系智慧 3.2.1 与正职的关系把握 3.2.2 与同级的关系把握 3.2.3 与下级的关系把握 4、高层领导禁忌 4.1 独断专行 4.2 否定前任 4.3 标新立异 二、高层沟通艺术 1、聚集能量气场 2、宽广包容之胸怀 3、激情、诚恳之演讲 4、所讲必能鼓动人心 5、凡与人皆能有效沟通 6、指令必达 三、识人真谛 1、先贤识人之真谛 2、实战识人之精要 3、软实力辨别 4、硬实力检验 5、现代识人技术 四、高层用人智慧 1、老子教导 2、先贤用人 3、准确把握将、帅之区别 4、德才兼备之误导 5、司马光、曹操、张居正、康熙用人鉴赏 6、用人五忌 7、用人的最高境界——驭人 案例分享 五、授权艺术 1、道德经告诉我们的智慧 2、高层的职责只有两项 3、不懂授权就不懂当权 4、越级指挥后果严重 5、下属需要授权 六、权变之灵魂 1、权变基本观点 1.1 领导者特征 1.2 追随者特征 1.3 组织状态 2、领导环境三维度 2.1 任务结构 2.2 职位权力 2.3 上下级关系 3、灵活权变的实质 3.1 因境 3.2 因事 3.3 因时 3.4 因人 3.5 因势 七、课程总结
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