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阶段复盘与计划实现工作坊 主讲：张溧君老师
“复盘不就是总结吗？” “当然不是！！！要是的话就直接叫总结了呢” 总结过于简单，多数只是把事情放到一起的累计。复盘则需要一种结构化的思维模式，按照流程与关键结构架进行梳理。
管理者
理性层面 w 盘点阶段目标哪些未完成 w 面对现状，如何调整才能达到下半年的目标 w 可实现性目标策略的生成 w 确认保障目标实现的关键节点 感性层面 w 找出目前所需的管方法与执行力 w 让你对执行内容实现有意愿和有信心
一、了解目标与期待 二、阶段目标实现回顾 目的：找到组织阶段目标实现的线性状态 1.预测趋势：团队评估，找到事实与现状的差距 2.收获洞见：将洞察和发现，记录下来. 三、应对趋势方法与愿景预测 目的：找到方法和关键行动做出计划 1.基于现状与未来提出解决方案 2.基于解决方案，梳理、制作下阶段的可执行计划 3.发布计划，并探讨可执行性 四、行动训练分解 目的：将行动策略细分为具体的工作 1. 将计划分解到季度、月度、周目标管理工作生活中 2. 做出本团队的训练计划 五、总结、学习和关闭 目的：从过程中学习，沉淀方法 1.引导师带领大家回顾整个过程，分享观察和感受，表达欣赏 2.参与者发表感想，表达愿望与承诺，结束
1-2天（6-12小时）
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