|
领越领导力 课程收益： Ø 进一步全面认知并更加有意愿和针对性地提升领导能力 Ø 建立领导者的信誉使自己的行动与共同团队理念保持一致,为团队树立榜样 Ø 提升领导着的前瞻能力,掌握如何更好传播团队基本价值观和理念 Ø 培养领导者追求卓越精神,寻找机会带来团队发展壮大 Ø 提升领导者带领团队的高效执行力,掌握整合体系的方法,推动组织目标 Ø 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力,增强团队凝聚力 解决问题： 我们这个课程是领导力实战指导,会帮领导者们解决以下问题: Ø 作为一个领导者,指导我行动的价值观是什么? Ø 我如何才能最好地为他人做出榜样? Ø 我怎么才能提高自己能力,感召大家向共同目标前进? Ø 我如何才能创造出一种有利于革新和冒险的环境? Ø 我如何才能铸造一支团结向上的团队? Ø 我怎样才能在授权和分享信息的同时保持相应的责任? Ø 领导如何建立信誉,领导他人所需要自信来自哪里? Ø 我怎么做才能把快乐和庆祝带给我的团队? 课程大纲： | 第一天 上午 | 模块一：前言领导力基础理论 1、领导力基础理论介绍 案例分享：学员测评结果回顾分析 2、领越领导力介绍 小组讨论：当前面临的挑战与最佳实践 研讨环节：你是如何认知领导力的？ 成果输出：认识自己的优劣势，明确自己的领导力发展方向 模块二：以身作则 1、倾听自己内心的声音，明确自己的领导理念 2、倾听下属的理念，形成团队共同理念 3、根据理念安排工作，自己实践共同理念 4、教导他人实践团队共同理念 核心工具：以身作则的七个锦囊 成果输出：掌握探寻自己领导力理念及建立团队共同理念的方法，让理念指导工作 案例分享：以身作则结语 | | 模块三：共启愿景 1、思考自己对于团队的理想 2、阐释所做工作的深远意义和目的 3、呼吁下属一起憧憬团队的未来，找到团队的共同愿景 4、引导团队成语思考工作对于达成愿景的意义，让愿景指引工作方向 5、利用各种机会在管理团队内部强化愿景，在组织内部激活愿景 核心工具：愿景五要素、激活愿景飞轮、SMILE VISION 成果输出：团队共同愿景、愿景指引工作的计划 练习：运用以上工具和流程练习共启愿景 | | 模块四：挑战现状 1、透过多种渠道获取信息，发现业务机会或风险，把握主动权 2、打破部门和组织的边界，让新的观念和信息进入组织内部，培养洞察力 3、抓住那些有利于目标达成的挑战性的机会，并尽快付诸行动，尝试新做法 4、将错误看作学习机会，宽容员工从事挑战性工作时的失误行为，并引导他们从中学习 核心工具：创意罗盘、小小成功扇面图 成果输出：团队创新计划、小小成功实践计划 模块五：使众人行 1、倾听各种不同意见，开放地接受他人的影响，营造一种信任的环境 2、确立共同的目标和任务，让大家朝着一个方向前进，促进合作关系 3、强化自我决策机制，支持员工独立做出决定 | | 4、通过给员工挑战性任务提高员工的能力，增强员工自信 核心工具：团结锁 成果输出：促进团结计划、增强他人计划 小组讨论：如何内部践行 模块六：激励人心 1、引导下属设定挑战性目标，对下属抱有最高的期望 2、个性化地认可他人的贡献 3、用不同的方法举办集体活动庆祝取得的成绩，创造一种集体主义的精神 4、激励人心的7个原则 5、真诚地举办活动，强化组织的共同理念 核心工具：激发心流罗盘 成果输出：激励人心行动计划 练习：讲述激励人心的故事 模块七：课程总结+互动答疑+个人行动计划 |
| 
