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如何教练下属（徒弟） 【课程背景 Background】 你带领着一批有着特殊特长的人，来尝试完成一系列的任务，如何使你的特殊团队能够最大限度的与你的目标在各层梦境匹配，是你需要慎重考虑并决策的，因为如果很多地方没有匹配上的话，你的目标将会进入迷失域，而你的也会遇到来自内心的不可抗拒的干扰。外部、内部，都在影响着你的领导力…… 【课程概述Design Concept 】 • “盗梦空间 INCEPTION”沙盘游戏，旨在说明每个教练在面对徒弟时都不应该只有单一维度的思考，应该从多个角度，以递进的方式，深入的分析徒弟、理解徒弟，并通过有效的方法或工具，达到最佳或相对最佳的效果。 •
其设计理念，建立在如下几个经典元素的基础之上： 1、情境领导 2、DISC性格分析 3、需求理论 4、华纳兄弟经典电影《盗梦空间》 • 本沙盘模拟可涉及“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈里窗”等几大关键要素，使每个管理者都可以快乐学习，系统应用！ 【学习要点Learning Points 】 • 情境领导的核心理念与基本工具应用 • DISC性格的分析与应对方式 • 乔·哈里窗的应用 • 需求分析的方法和步骤 • 教练方式（指导、引导、辅导、授权）的选择和应用 • 合适的沟通氛围营造 【培训收益Benefit 】 • 学习关键管理方法和工具模型，知其然，知其所以然，更知其何以然 • 理解管理、面谈及辅导流程，深度认知流程和方法的重要性，快速记忆和掌握 • 把各项管理行为能够相对量化，使管理者认识到管理投入的成本，以及优秀管理方式所产出的效果 • 互动分享，演练体验，加深学习效果及记忆深度，促进日常应用 • 对自身领导能力进行评估，并提出改进思路 【学员反馈（摘录） Feedback】 • 以前看书看资料都学过，但是全都放在一起体系应用这还是第一次，觉得更知道该怎么用了 • 以前只听说过概念，没有深入学习，这次是先体验，觉得有效果，再深入学习。我觉得这样比较好 • 徒弟和自己都有问题，徒弟容易进入迷失域，自己容易受到暗影的影响，归根结底还是双方思想和方法没有匹配造成的 【课程大纲 Outline】 第一部分：系统认知教练式领导 1. 再识领导力 2. 教练式领导 Ø 何谓教练式领导 Ø 企业教练的三大作用 Ø 企业教练在组织中的意义 Ø 教练应用的六大关键假设 3. 有效的沟通 Ø 沟通准备的六大要素 Ø 最佳沟通效果——人与事的结合 4. 信息的分类 Ø 事实信息——明确任何事件背后的事实（证据） Ø 观点信息——基于事实的理性判断 Ø 情感信息——基于事实的情绪感情 第二部分：对徒弟的三维认知 1. 前言：现代组织中的人 2. 第一维度：基于任务的准备度及对待方式 Ø 情境领导中的准备度辨析 Ø 四种企业教练技术 – 指导 Direct ——指导六步法 – 引导 Guide ——BIC模型 – 辅导 Coach ——GROW模型 – 授权 Delegate ——关键注意事项 3. 第二维度：人的四种社会风格及对待方式 Ø 社会风格测评 Ø 四种社会风格的特点及偏好 Ø 相应的对待方式 4. 第三维度：人内在的需求及相应对待方式 Ø 不可衡量的感性需求 Ø 可衡量的理性需求 第三部分： 《盗梦空间INCEPTION》的沙盘模拟及实战演练 1. 案例背景 2. 徒弟信息挖掘——乔・哈里窗 3. 为徒弟做教练的基本流程汇总 4. 自我实战练习——如何领导徒弟 5.
自我领导力发展规划 Ø 沟通的定义 Ø 事实信息 Ø 观点信息 Ø 情感信息
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