高效目标管理密码 课程背景: 日常管理中,我们经常听到员工会这样的说: ● 我会尽力而为的,但是结果如何我就管不了 ● 尽人事,听天命吧 ● 过程比结果更重要 ● 没有功劳也有苦劳,没有苦劳也有疲劳 ● 我已经照你的去做了 ● 如何提升全员执行力? 管理者的执行力决定企业的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功! ——杰克.韦尔奇 一个好的企业与一个差的企业区别有很多,但最根本的区别在于清晰的目标执行力。绩效好的企业,员工的执行力必定强;绩效差的企业,员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话,那就是执行力。无论是名列世界500强的企业,还是一些中小型的企业,它们之所以能持续不断地发展和壮大,就是在于它们拥有了极强的执行力。 本课程基于影响目标与执行力的内在因素进行分析,提供具体的解决执行力差的工具和表格,让学员快速掌握图突破执行力瓶颈的方法。 课程收益: ● 理解执行力与目标和结果之间的桥梁关系 ● 理解滞后性指标对执行力的影响 ● 掌握引领性行为对执行力的影响 ● 理解过程记分表对执行力的影响 ● 掌握过程激励对执行力的影响 ● 理解定期问责制对执行力的影响 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:高层管理者、中层管理者、部门经理、主管、基层干部等。 课程方式:采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等 课程特色:沙盘式教学 + 小组研讨分享 + 案例解读 + 轻松愉快掌握工具,避免枯燥的鸡汤理论讲解
课程模型:
课程大纲 前言篇:高效目标执行力刨析 一、如何定义执行力 1. 什么样的行为才=好的执行力 2. 执行力是否=惟命是从 二、执行力差是谁的问题 1. 领导者的问题? 2. 管理者的问题? 3. 员工的问题? 三、执行力差是点的问题还是系统问题 1. 员工执行力差是问题的表象 2. 缺少执行力土壤才是根本 3. 公司应从系统层面建设执行力 情景演练:怎样判断系统层面的执行力问题 高效目标执行原则一:聚焦最重要目标(这个是啥事儿?) 一、什么是最重要目标 1. 企业层面的最重要目标 2. 部门层面的最重要目标 3. 个人层面的最重要目标 二、怎样确定最重要目标 1. VOC客户导向选择最重要目标 2. VOB业绩导向选择最重要目标 3. 目标数量依循少而精原则 4. 目标设计原则:上下贯穿+左右拉通 三、怎样描述最重要目标 1. 目标的起点+节点+终点如何描述 2. 目标的现状水平如何测量 3. 目标实现过程中的灰色地带如何预判 情景演练:如何选择自己的最重要目标 高效目标执行原则二:关注引领性行为(这是个多大的事儿?) 一、什么是滞后性指标 1. 滞后性指标的表现方式 2. 传统滞后性指标的价值 3. 传统滞后性指标对执行力的影响 二、什么是引领性行为 1. 引领性行为的表现方式 2. 引领性行为的价值 3. 引领性行为对执行力的影响 三、怎样识别引领性行为 1. 引领性行为的特点与应用 2. 引领性行为如何保持新鲜度 情景演练:如何识别有效的引领性行为 高效目标执行原则三:坚持激励性记分表(这个事儿该怎么做?) 一、什么是激励性记分表 1. 激励性记分表与传统检查表差异 2. 激励性记分表对执行力的影响 3. 激励性记分表的表现形式 二、怎样设计激励性记分表 1. 激励性记分表设计时机 2. 激励性记分表设计类型 3. 激励性记分表应用场景 三、激励性记分表误区 1. 防止流于形式 2. 防止失去激励作用 3. 防止数据虚假 情景演练:怎样设计激励性记分表 高效目标执行原则四:建立定期问责制(关我什么事儿?) 一、什么是定期问责制 1. 问责不等于惩罚 2. 定期问责制与传统工作总结的差异 3. 如何确定合适的问责间隔时间 二、怎样设计定期问责制 1. 向谁问责? 2. 什么样的问责语言才有效? 3. 何时问责? 4. 多久问责? 5. 问责与协助的关系界定 情景演练:怎样设计定期问责制 总结篇:复盘高效目标执行4原则 一、复盘规则设计 1. 复盘时机选择 2. 复盘标准 3. 复盘形式 4. 复盘中的PDCA闭环原则 二、复盘维度 1. 成功经验萃取 2. 执行力不足点分析 3. 5W2H分析方法应用 情景演练:复盘高效目标执行4原则 课程收尾:回顾课程、答疑解惑
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