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深化国企改革的人才发展新政 《国企经理人任期管理与中长期激励机制》 主讲：朴宏 【课程背景】 党的十八届三中全会指出：“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用，国有企业要合理增加市场化选聘比例”，中共中央印发《关于深化人才发展体制机制改革的意见》进一步强调，要研究制定在国有企业建立职业经理人制度的指导意见。2020年1月，国务院国有企业改革领导小组推出了两个重磅操作指引：《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》、《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》（以下简称“《操作指引》”），职业经理人建设从理论层面进入了操作层阶段，但究竟如何落地却是国企当前急需解决的问题，朴宏老师根据多年人才发展研究与实践经验，为您进行操作性解读。 【课程特色】 课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。 【课程对象】企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。 【课程时间】2天，6小时/天，共12小时 【课程大纲】 一、 回顾国有企业改革的历程 1. 冲破樊篱（1978—1991） Ø 扩大企业自主权 Ø 企业承包责任制 Ø 利改税 Ø 转化企业经营机制 2. 艰难探索（1992—2002） Ø 现代企业制度构建 Ø 公有制多种实现形式探索 Ø 国有资产监管及运营 Ø 企业脱困及抓大抓小 3. 深化改革（2003—至今） Ø 分类推进国有企业改革 Ø 完善现代企业制度 Ø 完善国有资产管理体制 二、 深化国企改革的基本原则及主要目标 1. 深化国企改革的五项基本原则 Ø 坚持和完善基本经济制度 Ø 坚持社会主义市场经济改革方向 Ø 坚持增强活力和强化监管相结合 Ø 坚持党对国有企业的领导 Ø 坚持积极稳妥统筹推进 2. 深化国企改革的主要目标 Ø 进一步完善国企公司治理市场化 Ø 不断优化国有资产监管制度 Ø 不断优化国有经济布局结构 Ø 全面加强企业党的建设 三、 契约制职业经理人对深化国企改革的重要意义 1. 此项改革的五大意义 Ø 优化国有企业公司治理结构 Ø 优化集团管控体系的价值创造 Ø 增进企业发展活力 Ø 打破干部终身制 Ø 有效激励干部综合素养提升 2. 此项改革的五大配套机制 Ø 公司治理机制 Ø 干部管理机制 Ø 用工机制 Ø 授权机制 Ø 人才流动机制 四、 任期制契约化与职业经理人的关系 1. 两者的三大差别 Ø 身份差别 Ø 薪酬差别 Ø 管理方式差别 2. 两者的共同点 Ø 国企干部非终身制 Ø 有限任期 Ø 薪酬不再一刀切 3. 任期制契约化的核心要义 Ø 市场化选聘 Ø 契约化管理 Ø 差异化薪酬 Ø 市场化退出 五、 任期制契约化改革要点 第一步，考察政策体系，明确基本原则 第二步，确认各方主体全责，确认目标对象 第三步，任期制管理 第四步，契约化管理 第五步，明确退出机制 六、 职业经理人改革要点 1. 职业经理人机制实施条件 Ø 标准一：充分竞争行业 Ø 标准二：人才市场发育完备 Ø 标准三：董事会独立有效 Ø 标准四：公司监督治理有效 2. 职业经理人五大素质能力 Ø 政治先进 Ø 勇于创新 Ø 经营专业 Ø 业绩突出 Ø 德才兼备 七、 任期制经理人激励的逻辑 1. 激励不仅只有物质激励 Ø 工业化激励向社会化激励的转变 Ø 多巴胺带来更有效的内在激励 2. 全生命周期的立体激励 Ø 纵向激励：长期+中期+短期+即时 Ø 横向激励：物质+精神&员工敬业+幸福感 Ø 立体激励模型：纵向+横向 3. 激励原则 Ø 激励要素，多元复合 Ø 激励周期，长短协调 Ø 分层激励，资源错配 八、 任期制经理人中长期激励设计 1. 薪酬体系设计 Ø 谈判年薪制 Ø 绩效目标制 2. 非物质激励类型 Ø 工作回报 Ø 发展激励 Ø 精神激励 3. 中长期激励模式 Ø 利润分享模式 Ø 股权激励模式 Ø 项目跟投模式 Ø 事业合伙人模式 九、 总结与回顾
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