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远程办公团队管理
主讲人：齐磊 【设计原理与思路】：1.团队建设与管理需要转变观念、训练行为，固化习惯。 2.统一思想，启发学员触类旁通，在工作中做到知行合一。 课程背景 作为中高层管理者是否有以下感受 1. 疫情期间，员工各自办公，如何有效管理？ 2. 团队各自为战，如何整合团队凝聚力？ 3. 都在家里办公，干扰在所难免，如何隔离病毒的同时，也隔离干扰？ 4. 团队的管理规范到底用还是不用，改还是不改？ 5. 团队中如何传播正能量抵御负能量的羁绊？ 6. 团队工作节奏不一致，如何管控？ 7. 不知道疫情结束时间，未来工作缺少预见，如何安排工作？ 8. 独立办公，没有氛围，如何营造高效氛围？ 9. 远程团建，总是自己忙，下属各种拖延各种假，如何应对？ 10. 疫情下，人心惶惶，团队芯、团队行，如何统一？ 课程大纲 第一讲:疫情下的管理挑战 一、疫情下的远程办公障碍 1. 干扰多 2. 约束少 3. 沟通难 二、远程办公个人效率提升 1.营造环境 2.自我约束 3.统一沟通 三、疫情下团队的高效管理 1.从小和尚敲钟看老和尚管理 2.团队高效的根本5R系统 结果定义，凡事必有结果 一对一责任，有结果必须落实到我 过程检查，对我不相信必须检查 即时奖惩，有检查必有奖罚 改进复制，有奖罚必有复制改进 第二讲:疫情下的团队领导力-----优秀团队的定海神针 一、团队领导者的角色定位 1.做放大镜不做大气层 2.做司机不做乘客 3.做教官不做保姆 4.做冲锋号不做集结号 二、疫情下团队领导者五权应用 1.合法权，做到以身作则 2.报酬权，做到激励到位 3.强制权，做到奖惩有力 4.专家权，做到无可替代 5.典范权，做到精神领袖 三、远程如何营造良好的工作氛围——变胜于同 1.提出标准 2.鼓励先进 3.结果导向 4.换种方式 5.改下流程 四、远程如何运用机制进行管控——不变应万变 1.案例：私营船主运送犯人的案例 2．建立机制的原则 3.机制选题的方法 4.建立机制的方法 5.企业做机制训练工具 第三讲：团队管理之高效执行------让团队效率最高化 一、执行的假象 按照职责做事 按照任务做事 按照态度做事 二、执行就是拿结果 结果的标准：有时间、有价值、有证据 结果的思维：底线思维、外包思维 三、做结果的方法 1.复述承诺法 2.分解法 3.重点法 四、目标分解与任务分配 1.目标的标准 4A工具 2.安排工作 3.周报周计划系统 课程回顾 课程结束
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