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《中层干部选拔任用管理》 主讲人：辛博 【课程背景】 各个企业都面临人才难题。我在培训现场做的一次调查显示，80%以上的老板都认为自己缺乏“左膀右臂”，而不是基层员工。 进一步调查显示：大多数老板都不会选拔任用和管理中层干部。一个常见的误区是：直接提拔业务最突出的员工做中层管理者。结果是：不仅管理没上去，团队业务下滑；而且这名员工也丧失了信心，再也做不回“曾经的自己”，老板悔之晚矣。 对老板来说，中层是左膀右臂； 对企业来说，中层是中坚力量； 对员工来说，中层是去留的关键。因为，日常与员工接触，中层多于老板；日常监督员工，中层比老板方便；员工如果离职，中层的原因也大于老板。 因此，培育和利用中层力量，是影响企业“基业长青”的重要因素。 【课程收益】 1、 学会中层干部的选拔； 2、 学会中层干部的培养； 3、 学会中层干部的任用； 4、 学会中层干部的考评； 5、 学会中层干部的管理； 【课程特色】中层干部选育用留全流程，打造老板的左膀右臂 【课程时长】6小时 【课程大纲】 第一讲：中层干部的选拔 1、 选拔时机 2、 选拔步骤 A标准；B人选；C先调岗后调薪 呈现方式：案例教学+提问互动 第二讲：中层干部的培养 1、 正确定位：服务 2、 核心任务：培养 3、 管理模式：帮助-辅导-提醒-激励 4、 中层干部的5个常见误区： 1）假劳模 2）老好人 3）群众代表 4）传话筒 5）绝缘体 呈现方式：案例教学+提问互动 第三讲：中层干部的任用 1、 任用通知有讲究 2、 你真的懂“扶上马送一程”这6个字吗？ 1） 如何帮助中层树立威信 2） 员工公开反对如何处理 3） 中层没有自信怎么办 呈现方式：案例教学+提问互动 第四讲：中层干部的考评 1、 中层的考核 1） 考评的必要性 2） 考评的原则 3） 考评的内容 4） 考评的方式方法 2、 中层的撤换 1） 免职操作 2） 降职操作 3） 辞职操作 呈现方式：案例教学+提问互动 第五讲：中层干部的管理 1、 刺头型中层 2、 争强好胜型中层 3、 专断型中层 4、 硬汉型中层 5、 官迷型中层 6、 循规蹈矩型中层 7、 优柔寡断型中层 8、 勤奋低效型中层 9、 倚老卖老型中层 10、 报喜不报忧型中层 11、 空谈型中层 呈现方式：案例教学+提问互动
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