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《国有企业经理层成员任期制和契约化管理》 主讲：祝毅老师 【课程背景】 推行任期制和契约化管理是深化三项制度改革最后一公里。从上世纪 90 年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制，有效激发了国有企业市场活力。 当下，很多国有企业仍然存在经理层任期虚化、责任不明确、契约执行不严格等问题，很大程度上限制了经理层作用的发挥。 通过实行任期制和契约化管理，能从更深层次推动国有企业管理体制的改革，同时，任期制和契约化管理能有效激发国有企业经营管理人员的经营思路，加快淘汰落后产能，加快转换生产方式改进管理，重新整章建制，改善管理流程，实现国有企业最终的转型升级和高质量、可持续发展。 【课程收益】 Ø 了解国企经理层成员任期制和契约化的背景 Ø 任期制和契约化管理的政策导向； Ø 任期制和契约化管理的基本操作流程 Ø 掌握简单的中长期激励工具 【课程时间】 1天（6小时/天） 【课程对象】 中高层管理人员 【课程大纲】 第一单元、国有企业经理层成员任期制和契约化的背景 一、新一轮国企改革逐步迈向深水区 （一）改革的重点逐渐从“关注企业”向“关注人”转变 （二）市场化选人用人机制是国企高质量发展的必然之路 （三）激励与约束并重、涉及面广、开放性强、体系完善、流程清晰的创新模式 二、回顾三项制度改革的“三能”机制 （一）“干部能上能下”（人事制度改革） （二）“员工能进能出”(劳动用工制度改革) （三）“薪酬能增能减”(分配制度改革) 三、任期制和契约化管理的基本概念与目的 第二单元、国有企业推行经理层任期制和契约化管理的文件 一、《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发【2021】7号）（以下简称7号文） （一）原则与方向 （二）实施范围 （三）契约签订主体 （四）任期管理 （五）契约内容 （六）刚性兑现薪酬 （七）中长期激励工具 （八）严格退出管理 （九）依法行权履职 （十）完善制度或方案 二、《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》（国企改办发〔2020〕2号）（以下简称《操作指引》） （一）核心对象是“双百企业” （二）操作原则：结合实际制定完善本企业工作制度或方案 （三）07号文中明确提到鼓励参照《操作指引》 备注：结合授课企业的性质讲授 第三单元、任期制和契约化管理的关键问题 一、经理层任期制和契约化管理与推行职业经理人制度两者之间的关系 （一）实施企业范围不同 （二）选聘方式不同 Ø 任期制和契约化管理：依据组织选拔流程 Ø 职业经理人：市场化选聘 （三）劳动合同签订不同 Ø 任期制和契约化管理：内部人员实行契约化管理不需要重新签订劳动合同 Ø 职业经理人：一般应当重新签订劳动合同 （四）薪酬管理重点不同 Ø 任期制和契约化管理：强调薪酬与业绩联动，强化精准考核有效激励，注重拉开分配差距，体现强激励和硬约束 Ø 职业经理人：按照“业绩与薪酬双对标”原则，由董事会与职业经理人协商、合理确定 （五）人员管理方式不同 （六）退出方式不同 二、国有企业推行经理层任期制和契约化管理的对象如何界定？ 三、国有企业控股股东、党组织、董事会在推行经理层成员任期制和契约化管理中的职责分别是什么？ 四、未建立董事会的国有企业，能否实行经理层成员任期制和契约化管理？ 第四单元、推行经理层成员任期制和契约化管理的基本操作流程 一、制定方案 二、履行决策审批程序 三、签订契约 四、开展考核 五、结果应用 六、咨询项目案例分析(某上市公司在推行任期制和契约化) 第五单元、推行经理层成员任期制和契约化管理的四大关键 一、坚持党管干部，建立适应现代企业制度要求的用人机制 二、突出契约精神，对照经营目标严格落实考核责任 三、严格兑现奖惩，实现薪酬能增能减 四、继续优化企业人才结构 第六单元、《经理层成员任期制和契约化管理50个参考示例》 一、一看二调三改四定 （一）一看治理、二调架构、三改清单、四定岗责，抓住核心矛盾，明晰权责是任期制和契约化项目落地中最关键的基础 二、南方电网以岗位说明书为基础，规范岗位聘任协议 （二）“N+X”体系（N为一致性要求，X为鉴别性要求） 三、中国一汽聚焦价值导向、突出重点，“一人一策”差异化设计指标三、某上市公司如何运用中长期激励工具？ 备注：因为授课时间限定，本课程讲根据甲方的实际情况选择案例。
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