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《总裁领导力-真诚的自我觉醒》 主讲：刘少顺 【课程背景】 后疫情时代企业发展最重要的是什么？是人才！世界大国博弈地缘政治格局变幻莫测，中国改革开放的三十年红利转瞬即逝，各大企业的裁员声音不断，硅谷银行破产，ChatGDP的问世更加深了人们对于未来职业的焦虑，对于企业的高管何去何从？在红利退却的经济周期里，企业高管如何维持可持续的增长战略？如何创造新的增长拉升股价提升公司价值？这些都离不开人才的自我意识进化。本门课程是在当代高压力，高内卷，高不确定的环境下，结合管理学，心理学，脑神经学，哲学的知识，深度结合中国企业发展和职业经理人的现状，旨在提升职场高管的领导力，提升自我觉察力，突破自我，重新找到增长曲线。 本课程通过现场演练，高频互动，积极参与，体现人际交互的真诚领导力的精髓，让学员不断反思自己，观察自己，从觉察到觉醒，从而引发学院的内观自省的改变，提升自我意识进化，从而完成公司的创新增长，实现公司的长远使命和愿景。 【课程收益】 Ø 探索自己最真实最牢固的价值观，信仰，领导原则 Ø 学习并掌握真诚领导力的操作系统 – 成长型思维 Ø 学习并掌握团队凝聚的底层逻辑与建立信任的工具 Ø 通过课堂实践，系统体验真诚领导力的实践，制定个人真诚领导力计划 【课程对象】面向公司高管，VP，SVP等 【课程时间】1-2天 【课程大纲】 模块一：真诚领导力的源头和定义 1. 了解课程源头 2. 真诚领导力定义 – 关系，平衡，自我意识，自我道德 3. 真诚领导力的意义和需求 模块二：真诚领导力的内在操作系统-成长型思维 1. 介绍成长型思维的背后理论 2. 了解大脑是可以被训练的 3. 连接积极心理资本与真诚领导力 4. 看视频做练习，如何理解成长性思维 模块三：真诚领导力的联通 - 建立信任 1. 分解真诚领导力的四个维度 2. 如何建立信任 – 自己与他人 3. 学习信任工具箱的第工具 l 同理式倾听 – 理解与练习 l 脆弱的力量 – 凝聚团队的利器 l 教练校准六问 – 小组实践练习 模块四：精力管理 – 自律与一致性 1. 人与人之间的差异在哪里？ 4. 了解时间管理和精力管理的不同 5. 了解自己的能量管理状况与四个来源 6. 能量管理实践练习 模块五：情绪与情商管理 1. 认知自己的基本情绪 2. 情商的5个部分 - Daniel Goleman 3. 情商的重要性 -情绪冰山模型 4. 觉察探索-正念情商演练 5. 霍金斯能量层级带给你的启示 模块六：动力来源探索 – 找到自己的热爱 1. 黄金圈法则 2. 五个WHY探索自己的动力来源，包括外在动力和内在动力 3. 实践练习，我的动力探索 模块八：价值观与行动 1. 价值观探索的重要性 2. 价值观衍生 – 眼睛图 3. 团队和个体价值观探索练习 模块九：个人领导力成长计划 1. 高管行为测试 2. 课程总结与复盘
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