《新晋管理者能力提升——训练营》 讲师:孙倩 【课程背景】 随着员工的晋升,从执行者到管理者的角色转变,对员工和企业来讲都是机会与挑战并存。那么如果你是企业,你是否希望新晋管理者能快速适应新岗位来产出价值呢?同样,如你是新晋管理者,你是否希望自己能早点做出成绩,有更好的职业发展呢?而在现实中,我们却都遇到了这样或那样的挑战,下边我们就一起来盘点一下。 1. 每天都很焦虑,虽然心里在想我要慢慢适应新的岗位,但还是希望这适应期能快点结束 2. 看着别的管理者与外部门聊的火热,而自己却不认识对方,更插不上嘴时,就只能默默的呆在那里,一声不吭,很是苦恼 3. 每天都在努力和老一辈的管理者请教,可还是找不到一个绝佳的快速方法让自己快速适应这个新角色 4. 在带领团队方面,自己更是心有余而力不足 不知如上的问题作为新晋的管理者,你是否也正遭遇着呢?是否也迷茫或想过退缩?那么,今天的课程就让我们一起探寻一下解决之道。 今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助你驾驭新的角色,玩转新岗位。 【课程收获】 1. 帮助新晋管理者快速转变角色 2. 启发新晋管理者触类旁通,在工作实践中,体现专业、敬业、职业 3. 站在企业的角度,帮助新晋管理者更新理念,转变思维模式,统一思想 4. 解析新晋管理者上任后的相关技能,让新晋管理者为企业快速创造价值 【课程受众】新晋管理者;管理中层管理者 【课程时间】1天 【授课方式】案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习 【授课特色】讲师,风趣幽默;逻辑,环环相扣;案例,情境带入;工具,毫无保留 【课程大纲】 自我认知篇 一、我是谁?从员工到管理者该如转换思想? 1. 失败领导者的特征? 2. 领导者5种权力类型 硬权利 ² 合法权利 ² 奖赏权利 ² 强制权利 软权利 ² 专家权利 ² 参照权利 3. 组织技能模型 非管理阶层 主管阶层 中阶阶层 高阶阶层 4. 领导的2种责任 业务责任 领导责任 团队构建篇 一、如何通过建立团队规则进行团队管理? 1. 共同的目标打造 2. 优秀的领导梯队 3. 三个统一标准 统一的声音 统一的行动 统一的思想 案例:阿里铁军 小组讨论:优秀团队是什么样的? 二、如何进行团队激励增强员工积极性? 1. 激励员工的四大原则? 因人而异 公平公正 奖励正确的事情 激励与约束并重 互动:什么激励对你最有作用? 案例:错误激励的后果 小组讨论:什么才是最好的激励 2. 如何实施激励? 激励的分类? ² 物质激励 1) 物质激励的方法 ² 精神激励 1) 精神激励的方法 ² 创意激励 1) 创意激励的方法 视频:老板你要激励我 互动:你用过的最有创意的激励是什么 案例:一场声势浩大的激励活动 练习:2人一组练习激励对方(围绕物质、精神和创意) 三、如何打造团队文化,塑造攻必克守必坚的团队? 1. 共识文化:让学员明确自己企业的使命、愿景、价值观 我说你听 我做你看 你说我听 你做我看 2. 重启愿景:激发学员改变的欲望,提振完善自我,不断创新的士气 时光机器: ² 小组成员设想2年后企业的样子 ² 小组成员讨论2年后会发生的事情(企业和团队) ² 站在2年后自己的角度,交流感受,并记录 目标管理篇 一、如何进行目标管理? 1. 团队目标执行的方法 三有原则 ² 有时间 ² 有价值 ² 可考核 目标管控的方法 ² 4R管控 练习:进行现场课堂学习目标拆解 互动:时间重点还是质量重要 课程总结
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