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《目标管理与计划执行》 主讲：孙倩 【课程背景】 目标管理与计划执行落地是企业管理中最关键且常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，即包括目标制定，也包含跟进与执行等。对于＂目标和计划＂二字，似乎人人知道，但却很难讲清楚或用的好。 那么在日常的目标管理过程中，你是否遇到了如下的困扰呢？ １．制定目标凭感觉，各种数据乱凑合 ２．目标计划无标准，过程管理高成本 ３．目标上下难共识，执行当中无支持 ４．目标计划缺逻辑，没有支撑没意义 ５．目标绩效相脱节，最后一看瞎忙活 ６．制定计划靠空想，年底经常会泡汤 ７．执行过程无节点，靠着感觉来判断 ８．执行过程难管控，最后才知未完成 ９．执行过程总拖延，最后得知很麻烦 １０． 问题意识很淡薄，总结改进质量弱 今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助你做好目标管理贯彻计划执行。 【课程收获】 1. 了解目标及工作计划设定的底层逻辑 2. 掌握目标跟进与检核的方法 3. 具备分析目标未达成及改进的思路 4. 当场可完成目标及工作计划制定并掌握精髓 【课程受众】企业中高层管理者、企业管理所有人员 【课程时间】2-3天 【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习 【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留 【课程大纲】 第一讲：目标管理篇 一、目标到底设定哪些内容？ 1. 行为方面 关键动作 行为标准 案例：面试助理的那次经历 2. 数据方向 前后数据对比可衡量 互动：你的工作目标设定的有挑战吗？ 练习：把你正在开展的项目填写在数字化目标标准模版中 二、如何进行目标跟进与检核？ 1. 目标跟进的原则 适时性 重要性 明确性 经济性 2. 目标跟进核心任务 收集信息 评估信息 给予反馈 3. 目标跟踪的挑战与应对 自身问题 合作人抵触问题 案例：销售数据造假背后的反思 三、如何找到目标未达成的真实原因？ 1. 针对问题进行分析 表面原因 过渡原因 根本原因 案例：保洁与空调房 第二讲：计划执行篇 一、目标与计划的关系 1. 目标统御计划 2. 计划支撑目标 案例：条条大路通罗马 二、计划的制定 1. 计划是5R的浓缩 2. 制定计划10大标准 3. 计划制定的重点思维 4. 计划制定的6大误区 互动练习：结合工作制定周计划 三、计划制定的结构化思维 1. 目标先行 2. 上下对应 3. 分类清楚 4. 排序逻辑 案例：到底几点开会 四、计划执行3大思维 1. 外包思维 2. 底线思维 3. 鱼骨图思维 五、 计划执行的3大方法 1. 复述承诺法 2. 分解法 3. 重点法 互动练习：哪个重要 课程总结
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