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共创团队目标分解——将目标分解到位工作坊 主讲：王震
【课程收益】 Ø 现场形成《任务分解责任书》，包含具体工作以及节点计划 Ø 对任务目标分解过程更顺畅，结果更有共识 Ø 增强成员完成目标的信心，提升士气 Ø 通过长期实践应用，掌握一套可复制的目标分解方案 【课程特色】 Ø 采用workshop研讨会/工作坊的形式，由专业教练带领全场，提供教练+引导为主 Ø 辅以培训和过程咨询的先进服务，让目标产出更快速，、参与热情更高、共识度更好，执行力更强，注重实战、共创、激发、落地。 【参与对象】团队总监、经理、发起人、团队成员 【课程时间】建议1到2天（6个小时/天） 【工作坊成功前提】 1.公司一把手、工作坊发起人在现场，并配合团队教练参与； 2.《工作坊需求确认表》填写细致，主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚，； 3.现场参与人数20人以内，全程积极参与； 4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室； 5.鼓励倾听、探询、连接，同时也鼓励吐露心声和不同的想法 【工作坊流程】 第一步： 共识任务，确认目标是什么 Ø 基于公司战略目标，确认部门的任务，明确目标 Ø 公司达成每个阶段目标的关键指标(里程碑事件） Ø 工具：smart原则 第二步：激发成员达成目标的信心 Ø 畅想达成目标成功景象，梳理信心 Ø 扫除达成目标的担心，减少内心干扰 Ø 工具：视觉图，平衡轮 第三步：梳理达成目标的资源 Ø 萃取过往达成目标的经验，提升成员达成目标的士气； Ø 共创与共识达成目标的所需资源 Ø 梳理竞争对手的关键策略 Ø 工具： 书写式头脑风暴法 第四步：扫除达成目标的障碍 Ø 头脑风暴达成目标的所有障碍 Ø 评估三大的障碍与应对策略 Ø 工具：力场分析 第五步：行动决议 Ø 聚焦关键事件，行动计划表，制定KPI Ø 形成正式文件承诺发布执行 Ø 工具:行动计划表与平衡轮 备注：待《工作坊需求确认表》确认后，依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出可以进行个性化选择设计。
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