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《新晋经理管理魔方》 主讲：何振铭 【课程背景】 很多新晋经理在履新经理角色的时候难免会有很多困扰，以前是技术能手，现在带人了。还要不要钻研于自己的技术？人该怎么带？作为管理者应该承担怎样的角色？做什么、如何做才符合角色的要求？如何在新经理这个角色上做的更好？本课程与您一起探讨新晋经理的角色认知与新经理成长之道。 【课程收益】 1.明确作为经理人的角色担当与责任 2.掌握管理业务的流程与方法 3.掌握带好下属的方法 【课程特色】 课程以独特的打通关的教学结构设计，配合讲授、小组讨论、视频、案例分析、测评、场景对话、游戏等多种教学方式，寓教于乐，帮助新经理完成角色转换并拿到有效的带兵工具和方法 【课程对象】新晋经理 【课程时间】12 小时 【课程大纲】
一、登上管理者舞台 从个人贡献者到管理者 个人贡献者、管理者、领导者的区别和组织期待 新经理管理职能两件事 XY管理理论与实践 成功的主管在得到“结果”的同时得到“心” 二、构建个人影响力 什么是影响力 你有影响力吗？你与下属的互动有效吗？ 影响下属的六种力量 从个人权力到职位权力 影响力提升行动计划 三、管理业务 什么是目标管理 新经理管理业务的三个动作 团队目标分解的三种方法 任务委派的八个原则 任务委派谈话的五个步骤 实践与反馈 四、引领个人 辅导反馈 -辅导是什么？ -辅导什么？ -辅导流程与实践 反馈 -为什么要反馈？ -什么时候反馈？ -STAR反馈模型与应用 激励 -个人驱动力激发的三大要素 意义的力量 积极的环境 赋予价值感 激励实践与应用 总结与反馈
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