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《团队领导力》 主讲：何振铭 【课程背景】 经常有企业问：有没有一门专门讲团队领导的课程帮助管理者提升带团队的能力？团队领导力就是一门跨越有效的个人带领，探索如何有效带领团队的课程。 【课程收益】 1.心态: 认识团队的成长过程，通过真实团队测评，了解实际团队的发展状态 2.技能: 能够针对团队的发展状态，运用相应的团队助推器提升团队绩效 3.应用: 推进团队绩效的提升，建立相互协作的团队关系 【课程特色】课程通过讲授、小组讨论、视频、案例分析、场景对话、游戏、活动、测评等综合教学方式帮助管理者掌握团队带领的方法 【课程对象】CEO、总监、总经理、副总经理、部门经理、主管、分公司经理、各类组织中的管理人员 【课程时间】12 小时 【课程大纲】
一、认识团队发展过程 1、管理者的三个绩效区 2、领导者特质与团队 3、团队发展的四个阶段&带领的方法 4、团队协作的主要障碍 二、从形成期到风暴期 1、形成期在任务和关系上的挑战 2、团队在形成期的特征 3、赏识成员特质-团队角色 4、团队角色组合与探索 三、从风暴期到稳定期 1、从战略到目标 2、目标拆解-OGSM与目标地图 3、团队在风暴期的特征 4、风暴期在任务和关系上的挑战 5、风暴期化解冲突的沟通三步法 四、从稳定期到高产期 1、团队在稳定期的特征 2、稳定期在任务和关系上的挑战 3、什么叫做团队共识？ 4、有效的团队规则 5、场景讨论：讨论规则的会议为什么无效？ 6、促进团队形成共同决定的方法 五、从稳定期到高产期 1、无效的坦诚 2、登上坦诚五阶梯 3、反思的概念与要求 4、高产期团队的特征 5、团队带领的反思与实践
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