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《有效执行：组织执行力提升实操》 主讲：韩晓宾 【课程背景】 目标总是打折扣，计划总是完不成，结果总是不满意；积极的员工不会干，会干的员工不积极。 【课程收益】 掌握组织执行力模型建设方法，提升团队执行力和目标达成率。 【课程对象】 企业中高层管理者 【培训形式】 讲授+讨论+演练。 【课程时长】 2天标准课时，12小时。 【课程大纲】 第一单元：执行力是什么？不是什么？ ² 两种执行力的不同之处 ² 关于执行力的错误认知 ² 组织执行力与目标达成 第二单元：组织执行力提升要领 ü 组织执行力的四相匹配 ü 组织执行力的作用原理 ü 组织执行力的起点终点 ü 组织执行力的基因要素 ü 组织执行力提升的方法 第三单元：组织执行力的动能体系 Ø 合格员工是执行力的原点 Ø 建立合格员工的衡量标准 Ø 合格员工的能力评价体系 Ø 合格员工的意愿评价体系 Ø 合格员工的评价方法工具 第四单元：合格员工培养之—能力篇 v 合格员工的能力培养 v 合格员工的潜能开发 v 合格员工的管训一体 v 合格员工的教练培训 第五单元：合格员工培养之—意愿篇 u 员工的需求和目标结合 u 工作的价值与荣誉结合 u 价值观前提与教化同步 u 教化同步方案策划设计 第六单元：流程管理与组织执行力 n 流程管理中的执行力缺失 n 业务流程中的执行力要素 n 保障流程高效运作的关键 n 检查、辅导与纠正的方法 第七单元：组织执行力的其他因素 l 战略与细节 l 目标与计划 l 团队与个体 l 领导力水平
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