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打造团队凝聚力（V1.0） 主讲：甘红亮 【课程背景】 增强企业员工团队精神、敬业精神及团队凝聚力，快速调整心态，改变观念，牢固信念，建立企业主人翁精神。 凝聚力是企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力和第一战斗力。团队凝聚力简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。 当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。 【课程收益】 l 增强团队合作精神，提高团队工作效率； l 营造和谐的工作环境，提升企业创造力； l 提升团队凝聚力和向心力，建立组织成员之间的相互信任； l 提升企业团队协作能力。 【授课时间】1天（6小时） 【授课对象】企业基层员工与管理干部 【授课方式】互动式教学、多元学习、情境分析、分组讨论、案例研究、工作实务运用 【训练大纲】 一、有凝聚力的组织才有竞争力 1、视频分享：什么是组织凝聚力 2、形成与提升凝聚力的框架 3、凝聚力把群体变为团队 4、高凝聚力+高规范=高绩效 二、影响企业凝聚力的因素 1、企业制度与文化 2、企业领导的行为与方式 3、企业员工的相容性 4、企业的核心竞争力 三、究竟靠什么凝聚团队 1. 愿景凝聚团队 2. 文化凝聚团队 3. 利益凝聚团队 4. 危机凝聚团队 四、凝聚力的原动力——共同愿景 1、启动远景规划 2、打造归属感 3、团队目标一定要清晰明确 4、制订科学的行动策略 五、凝聚力的神经链——文化活动 1. 打造开放文化和分享平台 2. 组织各种文体活动和业余兴趣小组 3. 出版企业内部刊物 4. 发挥网络平台的力量 六、凝聚力的润滑剂——沟通共享 1、没有沟通，就没有团队 2、耐心地倾听不同声音 3、用团队分享让团队倍速成长 4、沟通的目的是减少沟通 七、凝聚力的保障——有效激励 1、利益激励 2、授权激励 3、情感激励 4、竞争激励 八、凝聚力的基石——以人为本 1、选好人，才能用好人 2、形成平衡互补的人才结构 3、把合适的人放在合适的位置上 4、迫使团队进化 九、凝聚力的智慧——感恩回馈 1、什么是感恩回馈 2、为何要塑造员工感恩心态 3、感恩回馈的操作方法 4、团队感恩活动 【后续跟踪】 1. 学员按要求及时完成行动计划，及时地将所学知识运用到工作中，用以解决所遇到的问题，讲师会根据学员的具体情况给予相应的指导，帮助学员更好的运用所学到的工具和技巧。 【学习模式】
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