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《教练技巧》 主讲：傅东云 【课程背景】 教练技术自从40年前在体育界被发现其启发潜能的强大力量，就不断地被应用到各个领域，帮助人们摆脱内心的束缚，激发令人惊讶的结果。它帮助人们看到目标，呈现出自己的最佳状态，并克服前进道路上的一切困难。 教练是一段旅程，是一段伙伴关系，更是一门艺术，掌握教练技术将帮助你成为更优秀的自己，成为一个更具高情商的人。 【课程收益】 n 见证教练的奇迹，产生掌握教练技术的浓厚兴趣 n 掌握教练最核心的技术——教练式倾听与提问 n 学习与掌握多种教练工具，并能灵活应用与不同教练情境 n 掌握建立教练伙伴关系的基础流程与动作 【课程特色】老师现场亲自示范教练，大量的实战案例练习和充足的模拟教练场景训练，包括个人/双人/小组等多种练习方式，帮助学员真正从“知道”到“做到”。 【课程对象】对教练技术感兴趣的各类人士 【课程时间】2天，12 小时 【课程大纲】
一、什么是教练技术？ n 开场互动：假如没有失败，你会做什么？ Ø 教练的起源 Ø 教练技术现场展示：平衡轮 n 学员演练复盘：教练是什么？教练的核心技巧？教练的基本流程？ Ø 教练的脑神经科学依据 n 简单的身体体验 Ø 教练的基本信念 n 基本信念站位体验 二、教练的核心技术 1、教练式倾听技能 Ø 倾听的三个层面及示范 n 小组练习：二级倾听+总结反馈 n 小组练习：三级倾听+总结反馈 n 学员案例倾听练习 2、教练式提问技能 (如何问，以及问什么) Ø 教练式提问 n 小组练习：教练式提问与非教练式提问 n 分组讨论：教练式问题的作用与特征 Ø 教练式提问的主要原则 n 学员案例提问练习 3、教练式激励反馈技能 Ø 肯定认可 Ø 喝彩助威 n 团队激励反馈练习 三、教练技术的基本流程 1、建立教练关系同盟 Ø 平等的伙伴关系 Ø 风格的匹配与域度的拓展 Ø 彼此的责任及承诺 2、建立信任 Ø 保密原则 Ø 教练服务的物理环境和关系氛围 Ø 真诚表达 Ø 开放与自由的空间 四、拓展教练工具及练习 Ø 价值观探索——高光与低谷时刻 Ø 个人使命宣言 Ø 全景视角 Ø 换框法 Ø 善用比喻 Ø 逻辑层次 Ø 第三方视角 五、实践教练 Ø 拓展客户群 Ø 持续精进 Ø 个人行动计划
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