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00后员工的管理与激励 主讲：张成强 【课程大纲】 一、00后来袭 1、先从一个案例说起——这帮人在想什么？ 2、00后员工分析 Ø 总体结论 Ø 00后员工的成长背景 Ø 00后员工的价值观 Ø 00后员工的消费态度 3、00后员工的职场特质 Ø 00后员工所重视的工作需求因素 Ø 00后员工的主要压力 Ø 00后员工的职场特质 二、在管理00后员工中出现的问题 1、培训过程中的问题 2、激励过程中的问题 3、职业生涯规划中的问题 三、管理00后员工的新模式 1、思维的突破 Ø 他不仅仅是你的下属 Ø 从利己主义到利他主义 Ø 深入他们的内心 2、管好00后员工我们应该怎么做？ Ø 增强工作吸引力 Ø 重视激励性引导 Ø 给予空间和舞台 Ø 个性化团队的建设 Ø 有分有度地授权 Ø 及时及正确的鼓励 四、00后的激励方法 1、 敬业度or 满意度？ 2、 盖洛普Q12 3、 激励的种类 Ø 马斯洛需求层次理论 Ø 马斯洛需求层次理论的利与弊 Ø 新生代员工管理 Ø 赫茨伯格双因素理论 4、 留人四法 Ø 待遇留人 Ø 事业留人 Ø 感情留人 Ø 团队留人 五、做好教练管理 1、教练技术的原则 2、教练的核心能力 3、GROW模型 4、OJT训练法
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