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《5E领导力——高效能管理者修炼》 实现领导力驱动的企业增长 主讲：魏方翌 【课程背景】 本课程旨在培养高效能的领导者，帮助他们实现领导力驱动的企业增长。 在当今商业环境中，企业面临着越来越多的挑战。很多企业会意识到，初期的市场驱动模式已经不再适用，全球化、数字化和不断变化的市场需求都对企业造成了极大的压力，组织能力和领导力水平是限制企业持续发展的瓶颈。企业需要拥有更强的领导力以应对这些挑战。 然而，过去的管理方法已经无法适应现代商业环境的要求，领导力发展仍然被忽视或被低估。 许多企业领导者缺乏应对变化的技能和策略，导致企业增长受到限制。常见的问题包括： l 领导者缺乏远见和战略眼光：许多企业领导者局限于眼前利润和短期目标，忽略了长期战略规划和未来趋势的重要性。这种短视行为通常会导致企业在面对竞争时处于劣势。 l 人才流失和员工满意度低：企业领导者需要了解如何吸引和留住优秀人才，并且建立一个高效能的团队文化。缺乏领导力和管理技能通常会导致员工不满意和流失，这将对企业业务造成重大影响。 l 缺乏创新和活力：在日益变化的商业环境中，企业必须发展敏捷性来适应市场需求的快速变化。缺乏创新和敏捷性的企业面临着被竞争对手抢先一步的风险。 l 管理过程繁琐和低效：许多企业领导者花费大量时间处理日常管理问题，而忽略了战略规划和业务增长。缺乏高效能的管理流程和系统通常会导致企业运营效率低下，使企业在市场上处于劣势。 本课程旨在帮助企业领导者解决这些问题，提高他们的领导力和管理技能。使用5E领导力模型作为基础，该模型涵盖了领导者所需的五个核心元素：Envision（高瞻远瞩）、Engage（全情投入）、Energy（鼓舞士气）、Enable（授人以渔）和Execute（卓越执行）。通过掌握这些核心元素，领导者将能够制定长期战略计划、吸引和留住优秀人才、建立高效能的团队文化，并发展敏捷性和创新性来适应变化的市场需求。 学习了本课程，企业可以提高企业领导者的领导力和管理技能，帮助他们实现领导力驱动的企业增长。 【课程收益】 通过这门课程，学员将认知到5E领导力模型，并掌握相应的先进理念和实用工具和方法，并能将其应用于实际工作中，从而对企业的组织、人才和文化竞争力产生积极的影响，帮助企业取得更好的业务成果。 Ø Envision（高瞻远瞩）：学员将掌握战略规划和业务增长的关键要素，包括如何制定目标、明确愿景，从而开展横向和纵向拓展。学员将了解如何利用市场分析、竞争情报等工具来支持决策制定。 Ø Engage（全情投入）：学员将学会如何吸引和留住优秀人才，并建立高效能的团队文化。学员将学会如何通过积极主动的沟通和聆听，促进协作和合作。学员还将掌握如何培训和发展团队成员的技能和知识。 Ø Energize（鼓舞士气）：学员将了解如何在企业中营造一个积极的工作环境，并鼓励个人和团队的发展。学员将学会如何使用激励和奖励来提高绩效，并了解如何应对挫折和失败。 Ø Enable（授人以渔）：学员将学会如何建立高效能的管理流程和系统，并学会使用相关工具和技术来提高管理效率。学员将掌握项目管理、时间管理和决策分析等方面的技能，以及如何与他人协作和合作。 Ø Execute（卓越执行）：学员将学会如何将战略计划转化为实际行动，并了解如何有效地组织和管理资源。学员将掌握有效沟通、聆听和反馈等领导力技能，并学会如何制定和执行个人和团队目标。 【课程特色】实战，务实落地；大局，业务导向；硬核，专业过硬；有趣，互动性强；针对，案例剖析。 【课程对象】中层管理者，部门负责人，业务主管 【课程时间】12 小时 Envision（高瞻远瞩）、Engage（全情投入）、Energy（鼓舞士气）、Enable（授人以渔）和Execute（卓越执行） 【课程大纲】 一、领导力如何支撑企业成功？ 1. 组织能力和领导力对企业致胜的意义 2. 5E领导力模型 3. 领导梯队发展对领导力要求的变化 二、人才模块：为什么有人才有未来？ 1. 什么是优秀人才？如何衡量？ 2. 工具：组织能力的杨三角 三、Enable 识人善任——选用育励汰，高效建团队 0. 核心理念：管理者通过团队拿结果 Ø 认识人：做到知面又知心 Ø 冰山模型 Ø 自我观、动机、性格/个性（EPI测评）、智力/经历 1. 选：四步将优秀人才揽入麾下 Ø Standard 标准：清晰岗位的招聘标准 Ø Source 寻访：储备人才 Ø Screen 甄选：识别专业、潜力、价值观 Ø Secure 吸引：吸引优秀人才 2. 育：打造学习型团队，良将如潮 Ø 成人学习特点 Ø 721、三种人才发展方法 Ø 复盘和述职学习法 3. 励&汰：让员工利益与公司利益统一 Ø 活力曲线 Ø 全面薪酬 四、Execution 目标管理——高效的计划管理与策略落地 0. 角色转身：菩萨畏因，凡人畏果；抓过程才能拿结果 Ø 设定清晰导向明确的目标 Ø 逆向工作法 Ø 指标的选择：可控输入指标 Ø 短期指标、健康指标、配对指标 1. 任务委派四步法 Ø 明确任务： Ø 识别下属； Ø 任务沟通； Ø 后续跟进； 2. 绩效管理 Ø 绩效理念与绩效全流程 Ø P（计划）：设定绩效目标并达成共识 Ø D（执行）：绩效追踪与辅导 Ø C（考核）：考核结果与差异化反馈 Ø A（行动）：帮助改进与共同发展 五、组织模块：排兵布阵、沟通协同 1. 什么是组织效能？如何衡量？ 2. 具备组织审美能力 3. 工具：组织表现模型（OPM） 六、Engage 全情投入，高效沟通——打造跨部门影响力 0. 核心理念：人类沟通的鸿沟；知彼才能进步，让别人理解你是最有用的本事。 Ø 金字塔原理 Ø 敬业度的标准Say, Stay, Strive Ø 满意度 Ø 影响力的本质是沟通 1. 书面表达——写作 Ø 明确目标 Ø 构思结构 Ø 撰写内容 Ø 检查细节 2. 口头表达——对话 Ø 听 Ø 问 Ø 说 3. 跨部门沟通——场景 Ø 充分准备-想清楚 Ø 有效沟通-说明白 Ø 持续推进-跟到位 七、Energize 变革领导力——跃迁成长曲线，焕发组织活力 0. 核心理念：对于变革的成败，领导者的领导力起决定性作用。 Ø 对于业务发展来说，组织就像衣服。业务发展，必定伴随组织的变革。 Ø 理解企业阶段：格瑞纳的成长理论 Ø 变革为什么会失败 1. 组织变革的贝克哈德模式 2. 变革管理八步法 Ø 制造紧迫感 Ø 组织一个强有力的领导联盟 Ø 制定远景规划 Ø 传达这种远景规划 Ø 授权他人按远景规划行事 Ø 计划并实现近期的成功 Ø 巩固改进成果并进行更多的改革 Ø 把新的方法制度化 八、文化模块 1. 什么是企业文化？如何衡量？ 2. 工具：组织表现模型（OPM） 九、Envision 高瞻远瞩，文化致胜 0. 核心理念：企业文化就如同业绩结果，不能直接被做功；而是全部公司体系的输出结果。 1. 认识企业文化 Ø OPM（Organization Performance Model） 2. 社会责任与企业使命 Ø 黄金圈（bySimon Sinek） Ø 王兴的战略七层 3. 企业文化与战略的匹配 4. 塑造企业文化 Ø 睡莲模型（沙因） 十、统合综效：5E to Win 1. 整合人才、组织、文化 2. 形成“领导力红利” 3. 拒绝风口依赖，打造领导力驱动的增长模型
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