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《系统思维与分析决策能力提升》 主讲：张祝光 【课程背景】 领导者经常要面对的困境是： 1、 获取的大量信息都经过包装、粉饰；信息渠道源相对固定、单一。 2、 多数决策都需要在纷繁复杂的真假信息中快速分析、抉择，很难有充足时间反复斟酌。 3、 决定一旦出现偏差或犹豫不决，可能对企业（单位）、个人声誉造成较大影响。 因此，建立高效率、高精准度的分析、抉择系统，对领导者有重大意义。而问题是，很多人往往是依靠直觉、经验来做判断，感性成分起着决定性作用。这就会导致三个问题： 1、 增加了不确定性。超出经验的部分，就只能依赖直觉和运气，甚至是情绪； 2、 大幅增加时间成本。因为经验的积累需要大量时间和试错成本，反复斟酌也同样需要。 3、 不利于传承和培育部属。不少人认为，领导力就是艺术，要靠“悟”，而非技术，可以训练。 【课程收益】 Ø 了解关于分析决策系统思维模型的价值、意义和本质 Ø 掌握多套简洁且实用的思维模型 Ø 重点掌握一套适用于重要、复杂问题的分析决策模型——奇正系统 Ø 同时，也有助于利用奇正系统的框架，对经验、知识、信息加以梳理，方便工作生活中随时有效调用 Ø 同时，掌握一定看透本质、把握规律、顺势应变的成熟的方法、工具和技巧 【课程特色】融合中西，干货满满。理念、案例、方法、工具、技巧均实用精彩。 【课程对象】高层管理；有一定经验且要独自面对复杂挑战的管理者。 【课程时间】1-2天（6小时/天） 【课程大纲】
一、课程的目的、过程与收获。 Ø 案例讨论：空城计与最优策略 二、为什么领导者有必要建立系统思维模型？ 1、四种思维模式决定你的认知层次 2、什么是系统思维？ Ø 系统思维三要件 3、掌握系统思维的价值所在？ Ø 真正学习的过程 Ø 感性与理性 三、小模型介绍1：路径三步法 1、一个寓言引发的思考 2、路径法简介 3、路径法的系统三要件 4、路径法的具体应用 Ø 案例与故事 四、小模型介绍2：黄金圈思维 1、视频：一个广告片引发的问题 2、什么是黄金圈法则 3、是什么打动了斯卡利和蔡崇信？ 4、黄金圈的应用场景 Ø 面试场景 Ø 职涯规划 Ø 能力提升 五、小模型介绍3：高效执行闭环 1、高效执行中的关键要素 2、高效执行闭环的流程与应用 六、小模型介绍4：曼陀罗思维图 1、什么是曼陀罗思维图 2、曼陀罗法的讲解与示范 Ø 围绕式 Ø 放射式 Ø 扩展式 Ø 我的个人习惯用法 3、应用演示 Ø 问题判断 Ø 汇报/演讲提纲拟定 4、实战演练 Ø 如何有效解决问题？ 七、思维大模型——奇正系统 1、五大核心要素 Ø 从规律到原则 Ø 从工具到资源 Ø 从流程到标准 视频案例：从投篮技巧教学看专业训练流程 Ø 从训练到权衡 案例分析：戚家军与鸳鸯阵法 Ø 从环境到布局 案例分析：从司马家族的百年布局看战略规划 2、明道：战略三角 3、取势：外因三角 4、优术：内因三角 Ø 讨论：如何帮助部属提升个人工作能力？ 5、如何有效运用奇正系统？ Ø 守正，立于不败 Ø 出奇，灵活致胜 Ø 守正出奇，小心陷阱 6、系统思维运用的实战研讨和演练（选择研讨） Ø 讨论：如何有效领导一个新单位？ Ø 讨论：如何把企业文化与战略执行有效结合？ Ø 讨论：如何把一家（XX行业）公司打造成有竞争力的品牌企业？ Ø 讨论：下属不服从管理怎么办？ Ø 讨论：如何规划自己的职业生涯？ Ø 讨论：如何改善与配偶的关系？ 课程回顾 课程结束
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