从技术走向管理 主讲:郭山峰 【课程背景】 企业间的竞争归根结底是人才的竞争。随着外部商业环境的不确定性成为常态、人口红利消失,企业人才“外获”的压力不断增大,这让更多的企业越来越关注人才的“内生性”。优秀的内部人才不仅能够成为企业最强有力的发展动力,降低人才获取成本,还能够将融合了企业基因的技术和经验加以巩固与发展,为企业创造更多的附加值。 基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵,发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用,是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策,带领着一线作战部队,通过共同的努力,把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。 【课程收益】 Ø 构建体系化管理认知,清晰从优秀精英到基层管理者转变需要的能力。 Ø 帮助基层管理者迅速找准定位,清晰地完成管理角色的转变 Ø 提升基层管理者核心管理技能,让管理工作卓有成效 【课程对象】骨干员工、新晋管理者 【课程时间】1天(6小时/天) 【课程大纲】 第一讲:从专业精英到优秀管理者 1、中层管理能力不强的三大危害与五种错误认知 2、中层管理能力理念 3、管理能力的两次跃迁 4、领导梯队 5、实现从专业精英到优秀管理者跨越的策略 第二讲:角色转变 1、新人管理者的困惑 2、角色的定义 3、管理者的五位 4、管理者的角色转变:上级、下级、同级、客户、自己 第三讲:目标管理 1、问题导向还是目标导向 2、为什么要目标管理 3、目标管理的特点 4、目标管理的原则——smart-c 5、目标制定7步骤 6、游戏:挑战目标管理游戏 第四讲:承担管理责任、建立信任 1、承担管理责任的三个关键点 2、建立信任常见的误区 3、建立内心力量的方法 第五讲:推动执行 1、确定目标、转变模式、打造执行力 2、升级路上的六个误区 3、员工授权 4、识别要事 5、过程管理 6、获得反馈的六中形式 第六讲:教练辅导 1、教练式管理的定义 2、案例分析 3、教练辅导的六大步骤 4、教练技术 5、培训与辅导区别 6、培训他人关键四步:投入时间、明确目标、反馈与指导、跟进与评价 7、赋能辅导7步法 第七讲:成为卓有成效的管理者 1、有效性的认知 2、掌控时间 3、贡献为王 4、用人所长 5、要事第一 6、有效决策 7、管理者的价值与心里路程
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