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《知人善用的领导风格》 DISC在管理中的实战运用 主讲：大山老师 【课程背景】 工作中，有没有遇到桀骜不驯的下属，不好管；粗心大意的下属，不放心；沉默拖延的下属，不同频；较真悲观的下属，不共振。霸道的上级，不听你说完；不靠谱的上级，说了不兑现；不表态的上级，让你猜猜猜；追求完美的上级，总是被打击。 其实，不论是面对上级、下属或者同事，你有时候真的很无奈，因为：你雷厉风行，他不紧不慢；你条理清晰，他执行走样；你就事论事，他委屈难过；你征求意见，他惜字如金；你温和亲切，他冷漠生硬；你激情昂扬，他质疑挑剔。 对以上种种，你真希望TA们和你一个样，为什么就是和你不一样？因为人之初，性不同。人长成，行各异。每个人的行为风格不同，职场表现不同。 作为领导，如何管理行为风格迥异的员工并激发他们的投入，创造最佳业绩？如何能与不同于自己的上级、下属、同事和谐相处，创造团队最大价值？如何用人所长，最大化地发挥每个人的才能？如何了解自己的领导风格并加以完善？DISC行为风格学助你完成管理心愿，打造高绩效团队。 本课程通过系统、科学的DISC理论，帮助管理者懂TA懂我：懂别人，高效沟通、精准影响、彼此协作；懂自己，自我认知、自我完善、提升领导力；懂团队，明人所短、用人所长、针对性激励、创造高绩效。 【课程收益】 1、了解个性特质分类，掌握鉴别不同对象个性特质的方法及其应对方式 2、善用DISC行为风格理论，提升与上下级的沟通能力 3、实现领导力提升，懂得如何更好的激发和领导下属，提升团队绩效 【课程特色】 有用、有效：DISC是一套风靡全球的，提高人际敏感度的方法，帮助学员能够视需要而调整个人的管理风格，达到影响他人的需求。 学习过程互动化：互动性强，注重引导，擅于以问题、案例带动思考。与学员实际场景相连，风趣幽默、通俗易懂、生动化的培训方式深受学员欢迎。 【课程对象】企业中层管理人员 【课程时间】1天（6小时/天） 【课程大纲】 第一章 DISC知人善任领导力理念塑造 一、DISC行为理论概述 1、知人善用DISC行为理论的历史 2、主流性格&行为测评工具解析 3、知人善用DISC的信度和效度 二、知人善任领导理念 1、认识不等于了解 2、人与人是不同的 3、了解自己与发展自己 4、理解别人与影响别人 第二章 什么是知人善用DISC行为领导力 一、知人善用DISC行为领导力的坐标系和定义 1.个性特质概念 2.引导：没有好坏对错之分 3.每个人都有不同的个性特 二、知人善用DISC矩阵和内核 1.指挥型D 2.影响型I 3支持型S 4.谨慎型C 三、自我测评：胜人者力，自胜者强 1、个性特质变化趋势及影响 2、对待差异的五个层次及具体表现 第三章 最大化发挥你的领导力 一、各型个性特质管理挑战和优势 1、指挥型D特质的挑战和优势 2、影响型I特质的挑战和优势 3、支持型S特质的挑战和优势 4、谨慎型C特质的挑战和优势 二、发挥DISC领导力原则 1、原则一：互补原则-打配合、做组合 2、原则二：波长原则-从他人角度出发 3、原则三：相似原则-防止优势成为劣势 三、DISC领导力实战 1、如何与不同个性特质的上级沟通 2、如何与不同个性特质的下属沟通 3、领导人员高效管理路径解析 第四讲：DISC知人善用与团队建设 一、团队演练 1、研讨：谁是最好的医生？ 2、研讨：谁是最好的飞行员？ 3、研讨：那种领导风格更好？ 二、高效团队的组成与管理 1、不同风格更是的岗位 2、如何搭建团队与管理
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