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企业干部管理实务技巧 主讲：张成强 【课程大纲】 一、搭建基于组织能力提升的干部管理 1、干部管理的目标是什么？ 2、管理的定义 3、战略性人力资源管理架构 4、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键是什么 二、我当用什么标准去选拔干部？ 1、 干部梯队如何规划？ Ø 战略分析 Ø 梯队规划 Ø 等级划分 2、 标准的制定 Ø 素质模型 Ø 任职资格的确定 三、我当如何选拔考评干部？ 1、 选拔任用干部 Ø 测评中心 Ø 人才盘点 Ø 选拔机制 Ø 干部竞聘 2、 如何考评干部 Ø 业绩考评 Ø 管理能力考评 Ø 价值观考评 Ø 360度考评 Ø Q12考评 四、如何对干部进行有效培养？ 1、 培养需要规划 Ø 设计培养方式 Ø 干部培养的课程规划 Ø 如何开发课程 Ø 如何统一干部思想 2、 培训项目实施 Ø 实施培训项目 Ø 行动学习 Ø 培训效果的评估 五、如何做好干部的薪酬激励？ 1、 薪酬设计的方式 Ø 薪酬结构设计 Ø 如何与业绩挂钩 Ø 如何进行市场薪酬调研 2、 进行绩效管理 Ø KPI从何而来？ Ø 梳理目标 Ø 设计业务策略
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