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群雄逐“鹿”——中高管理层团队建设与修炼 【课程背景】 规模越大，对接资源越多的团队和企业，越需要一支精干的中高管理层团队，为团队和企业的战略，营销，财务，管理做大小规划。而随着人才的扩充，团队中群雄并起，问题也逐渐暴露出来： Ø 管理层团队凝聚力弱，各顾各的绩效，没有统一的目标。 Ø 管理层团队决策效率低，处理问题周期长，收益少。 Ø 管理层团队决策混乱，沟通不畅，责权边界不清。 Ø 管理者团队内部矛盾激化，冲突加剧，氛围糟糕。 本课程贴合企业痛点，通过大量历史和当下的案例分析和练习，调动中高层管理团队的凝聚力，提高团队成员的性格兼容度，和而不同，群雄共逐一鹿，提高团队积极性，为团队和企业更深更远的战略目标和计划落实排除隐藏的地雷，长期持续的激发团队积极性和创造力。 【培训收益】 1、学习掌握管理层团队是否健康的判别保证 2、掌握团队凝聚力提升的助力，削弱降低的阻力 3、增加团队成员性格兼容度，增强团队决策效率 4、掌握“群雄共逐一鹿”的技巧，学习如何设立共同目标并落实到个人 【课程特色】 u 实用性强：理论+鲜活实例，内容新颖且紧扣问题痛点，简单易懂，学会立刻就能使用。 u 重视实践：大量实践与互动环节，课程氛围轻松愉快，让学员在联系与实践中真正学会，学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。 u 发散思维：全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案，开拓学员固化思维。 u 技术独到：造梦式催眠创始人，用独特的心理学和管理学角度，以工科的逻辑思维，解读和剖析人格特性，解决关键问题。 【学员对象】 • 公司高管团队成员；事业部管理层成员；部门核心管理成员 • 人数控制<20人，且为同一个团队内部的同级成员 【课程时长】 2天12小时（支持1天6小时精华版） 【主要内容】 一、你的团队成员兼容度高吗？ 1.1. 是想群雄逐“鹿”（追求一个目标），还是逐鹿群雄（追求统治地位）？ n 管理团队凝聚力的重要性 n 案例分析（痛点） n 互动（你认为你的队友的优缺点在哪里？你有什么优点和特长，你能不能与对方取长补短，你认为合作不顺利的原因是什么？） n 潜意识体验：子人格探索 1.2. 评估团队人格兼容度 n 收集汇总所有参与者的类型 n 站在组织视角勾勒并组织心理类型的群像 n 分析团队内部的协作关系，以及在领导风格与团队文化等方面对组织的影响 二、一个能带领企业越走越远的中高层团队具有什么样的特质？ 2.1. 明确的共同目标（设立共同目标ORK） n O的设置 u O的设置三个层次（个人，团队，公司） u 数据支撑，确保成员理解 u O的拆解（目标确立，目标分解，目标达成） u 案例分析： n 如何为O设置KR？ u O的拆解（KGI目标确立,KPI目标分解,KDI目标达成） u KR设置基本原则 ① 必须是能直接实现目标的； ② 必须具有进取心、敢创新的，可以不是常规的； ③ 必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准； ④ 不能太多，一般每个目标的KR不超过4个； ⑤ 必须是和时间相联系的 u 案例分析 n 练习 2.2. 高效的决策能力 n 促进互动关系健康的互动4宝 u 认知偏差：发现因认知角度不同易导致错误理解并思考应对方式 u 听-认可理解：讲授并练习深度聆听与回应技巧以更有效的理解他人 u 问-激发参与：练习通过有效提问一促进双方交流与思维激荡冲突防范于未然 u 说-精准表达：学习如何有效掌握精准表达的2个方面与技巧 u 挺-鼓励担责：学习如何抵制越俎代庖的诱惑让下属担责 n 提升沟通效率的关键技能 u 学习高效讨论方法及要点 u 学习确保讨论推进技巧 u 案例分析 n 实践练习 u 演练 u 互动提升 2.3. 务实的团队执行力 n 执行力的挑战 u 任务的大局思考与降维聚焦 u 团队执行惯性的挑战分析 u 提高执行力的核心方法论 n 聚焦关键要务 u 从日常工作中找到关键要务 u 将关键要务与上级/组织相关联 u 具像化关键任务目标 n 关注事前衡量 u 理解什么是事前衡量指标 u 运用“思考力”群策群力事前衡量指标 n 确保过程跟进 u 了解可视化过程激励工具与问责会的意义与价值 u 尝试绘制服务关键要务的可视化过程激励工具 u 问责会的原则与技巧 n 实践练习 u 模拟运用过程激励工具开展问责会 三、如何长期保持团队的创新创造能力？ 3.1. 确保团队能群策群力而非一言堂 n 创新能力的根基 u 什么阻碍创新 u 带领团队群策群力的核心方法论 n 运用群策群力核心方法论 u 强化步骤与要点 u 厘清学员实际挑战作为练习主题 u 开展学员实际课题的群策群力练习 u 汇总成果，总结收获 n 创新4法的讲解与应用 u 方法一：逆转诱因法 u 方法二：随机诱因法 u 方法三：要素加减法 u 方法四：平行思维法 u 总结创新4法的适用情境与利弊 n 案例分析 n 实践练习 u 结合实际工作挑战部署策略 3.2. 如何调动资源，洞悉复杂问题背后的本质？ n 关于问题分析（维度、情境、方法） u 问题分析的整体方法论与步骤 u 干系人与维度的关系与威力 n 4种洞察问题背后要素的方法 u 应对无序因素的树形图陈列法 u 应对单要素深层分析的5WHY法 u 应对多元因素的关联图法 u 应对复杂因素的敏感分析法 u 如何30分钟开完复盘会 n 付诸实践 u 具像化实际挑战课题 u 选择适用方法开展演练 u 汇总成果，总结收获 四、你的管理层团队潜力已经完全挖掘了吗？ 4.1. 组织蕴含着哪些未被提炼的潜力？如何将其萃取出来？ n 介绍该活动的整体议程与安排 n 学会极限共情 n 案例分析 n “穿越历史”活动 u 按时间分组，回到过去某个失败或者不完美的方案和策略 u 以现在以调适的子人格，共享情景，共创情况 n 萃取组织沉淀的资产 u 从战略、组织、领导者、文化，4个视角萃取组织成功因素 u 从战略、组织、领导者、文化，4个视角萃取组织失利因素 n “穿越历史”活动总结
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