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《广纳贤才——管理者性格兼容及岗位匹配能力训练》 主讲：粟长风 【课程背景】 企业或者团队的管理者是否经常被下列的问题困扰： Ø 成员不配合工作，强调的事情不执行，做事打折扣，理由一大堆。 Ø 目标导向不强，员工散漫，团队工作效率低，绩效差。 Ø 刺头员工意见比建议多，甚至出现与团队负责人争夺话语权的状况 Ø 分工不明确，经常出现找不到负责人，或者重复工作的情况 Ø 缺乏凝聚力，企业管理者与负责人，负责人与员工之间缺少必要的沟通 针对上述问题，大多数管理者的管理策略往往治标不治本，没有抓住人性规律的关键所在，因此问题就会反复出现，或者隐藏到暗处，等发现时就已经演变成难以自愈的严重问题。 本课程从人性底层逻辑出发，认识与学习“看透他人”的能力，并且通过对“大脑程序”的解构和调适，让管理者获得知人善任的能力，真正从根源上解决企业和团队中面临的问题。 【课程收益】 Ø 理解大脑的功能规律，获得安装和升级管理者“大脑程序”的认知； Ø 洞悉人类共性的本质，让管理者掌握持续提升“看透他人”的能力； Ø 理解人际关系的原理，让管理者掌握持续提升“结交他人”的能力； Ø 拓展影响他人的思路，让管理者掌握持续提升“调整他人”的能力； 【课程特色】 Ø 实用性强：理论+鲜活实例，内容新颖且紧扣问题痛点，简单易懂，学会立刻就能使用。 Ø 重视实践：大量实践与互动环节，课程氛围轻松愉快，让学员在联系与实践中真正学会，学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。 Ø 发散思维：全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案，开拓学员固化思维。 Ø 技术独到：造梦式催眠创始人，用独特的心理学和管理学角度，以工科的逻辑思维，解读和剖析人格特性，解决关键问题。 【课程对象】 中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等 【课程时长】 2天（支持1天的精华版）（6小时/天) 【课程内容】 一、为什么说优秀管理者都是黑客？ 1.1 人格兼容能力的核心组成、目的和高效方法； Ø 人格兼容能力的核心组成 ü “看透他人”、“结交他人”、“调整他人” Ø 人格兼容能力的目的和高效方法 ü 目的：统御“群臣”，学会当“明君” 1.2 大脑的特质； Ø 大脑的马其诺防线——阻抗 ü 事例：发传单与晒衣服 ü 案例：导游购物、电视广告、直播带货 1.3 催眠的本质——成为大脑的程序员； Ø 高效技术催眠的本质——神经系统有BUG ü 解析：大脑“黑客”的核心技术——里应外合 ü 模拟：白菜与牛的“刀工”和功能饮料名称 二、“看透他人”——超限共情的训练方法 2.1 共情能力是人格兼容的基础 ü 原理：镜像神经元； ü 案例：三个王者级的说客和一个开溜的神医； ü 催眠体验：“安全地”技术； 2.2 共情能力不是天赋，是经验 ü 原理：拓展接触面，找到对立面； ü 事例：气功大师与“如”字开头的成语背后 ü 练习：微博热搜榜单的不同声音； ü 练习：短视频留言的不同声音； ü 练习：添加不同职业和阶层的好友； 2.3 九次实战演练：提高你的共情能力 ü 练习：武则天怕猫； ü 练习：唐太宗与门神； ü 案例：医美10倍收益升大单； ü 练习：滞销的翡翠猫头鹰； ü 练习：如何让马总成为你的人脉； ü 案例：白酒铺货的业务员； ü 练习：白酒铺货业务员； ü 练习：可乐对台戏促销员； ü 案例：“我”带媳妇逛首饰店； 三、“结交他人”——圆融关系的训练方法 3.1 解构“沟通”与“关系” Ø 长城边关——设卡以辨往来所系 ü 事例：东北老铁与广西靓仔见到蛇； ü “家人们”、“亲”、“老铁” ü 思路：自己-众生-天地的有机关联； 3.2 寻找沟通的突破口 Ø 头脑风暴——寻找同类项 Ø 案例：PDD为何能发展壮大； Ø 演练：你的朋友圈和徐志摩情诗的差距； 3. 3 实战：搞定你觉得搞不定的人 Ø 案例：招兵与招特种兵； Ø 演练：试着搞定富婆和大款； Ø 分享：一个难搞的客户； 四、“调整他人”——变通策略的训练方法 4.1 黑客思维：优秀管理者必修课 Ø 人脑≈电脑，程序员思维解决问题； Ø 思路与步骤 ü 共鸣心声、开启心门、重置心路； 4.2 “调整”他人的前置工作 Ø 日常案例 ü 表达能力的训练 ü 数理逻辑的训练 Ø 障碍案例 ü 事例：脱靶的“神枪手”； ü 事例：“幽闭恐惧症”的女孩； ü 事例：“不登台”的后备干部； ü 事例：“掰直”真的能行吗？ 4.3 催眠技术在管理工作中的运用 Ø 催眠体验：看到你的子人格； Ø 催眠体验：找到你的“肉中刺”
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