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运筹帷幄——团队管理者能力训练 【课程背景】 为什么部分团队的领导者和管理者，个人能力非常优秀，却总是无法让团队达到预期的状态？在管理团队的过程中，是否有以下问题正在困扰着管理者？ Ø 时间精力永远不够用，管理者分身乏术，无力掌握整体团队运作，工作进度迟迟无法推进。 Ø 计划落实到个人时困难重重，工作连接部分模糊，难以对接。 Ø 员工积极性不高，工作经常打折扣，甚至找理由推脱。 Ø 任务下派的标准和时间模糊，跟进工作时经常发现内容不符合要求，甚至内容尚未完成。 Ø 授权没有边界，过分放任员工或者鸡毛蒜皮也要汇报，导致团队运行不畅。 Ø 最终成果距离目标差距过大，经常不符合最初预期。 本课程从实际案例出发，针对企业管理者面临的具体问题，针对性的提高学员的领导能力。聚焦目标导向，开拓学员管理思维，以军队的务实高效风格，培养学员打造出一支属于自己的，拥有“敢打敢拼，越战越强，直取目标”特点的团队的能力。 【培训收益】 1、明确管理者角色定位，掌握“带领队伍”当团长的能力； 2、理解定目标与抓执行的规律，掌握指挥团队向目标“冲锋”的能力； 3、理解组织进化原理，掌握训练“越战越强”团队的能力； 4、拓展对内人格兼容，训练对外管理技巧，掌握“凝聚人心”当政委的能力； 【课程特点】 u 实用性强：理论+鲜活实例，内容新颖且紧扣问题痛点，简单易懂，学会立刻就能使用。 u 重视实践：大量实践与互动环节，课程氛围轻松愉快，让学员在联系与实践中真正学会，学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。 u 发散思维：全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案，开拓学员固化思维。 u 技术独到：造梦式催眠创始人，用独特的心理学和管理学角度，以工科的逻辑思维，解读和剖析管理者能力理论与应用，解决实际问题。 【学员对象】 中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等 【课程时长】 2天12小时（支持1天6小时精华版） 【主要内容】 一、谁是团长？——管理者角色定位 n 优秀团员就能当团长吗？——三个概念 n 上传下达我站哪边？——定位厘清 n 兵头将尾是不是官？——角色通透 n 鸡毛蒜皮该不该管？——责权明晰 二、谁能胜任？——建设高绩效团队的必备能力 2.1. 高绩效团队管理者必备能力 n 目标制定与分解能力：管理者存在的意义； n 沟通与执行能力：高效领导者的基本功； n 激励能力：给员工装上发动机； n 教练能力：铸就战斗团队 锻造精英下属； n 授权能力：放手又放心的艺术； 三、我要胜任！——高绩效管理者能力训练 3.1. 目标制定与分解能力：管理者存在的意义； n 制定团队目标的五要素； u 向前参照； u 向上对齐； u 向中聚力； u 向下分解； u 向后迭代； 3.2. 沟通与执行能力：高效领导者的基本功； n 沟通的三大要素； u 以人为本、明确目标和达成协议； n 沟通的三种行为； u 听、说、问； n 沟通的四个原则； u 理解他人、满足期望、创造需要、有效信息； n 执行力也需要动力： u 心态要素 n 执行力的核心流程 u 用正确的人、做正确的事 n 轻松稳妥执行的进化论 u 复杂过程简单化、简单东西量化、量化因素流程化、流程化结构框架化； 3.3. 激励能力：给员工装上发动机； n 需要激励的信号：员工们怎么啦 n 激励的BEST策略 n 激励中常见的错误 n 关注下属的工作动力 n 激励的循环图 n 金钱是重要的激励因素吗 n 不同层级领导者的需求排序 n 十种激励策略及案例分享 3.4. 教练能力：铸就战斗团队 锻造精英下属； n 为什么要当下属的教练？ n 教练的四大职能 n 企业更需要家族文化还是球队文化 n 行为改进的三个要素 n 员工训练系统的建立 n 案例研讨 3.5. 授权能力：放手又放心的艺术； n 你是称职船长还是超级水手？ n 你为什么不授权？——如何破解进退两难的尴尬 n 授权三大收益 n 授权的三大逻辑 n 如何规避授权的最大风险 n 案例:唐僧授权 n 影响授权的权变因素 n 授权五个层次 n 授权中的步骤和控制技巧 n 授权的艺术：学会放风筝
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