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《高成果转化复盘技术》 主讲：倪新明 【课程背景】 复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。 20世纪中美军将复盘运用于飞行员训练，取得良好的效果，后全军推广。 联想创始人柳传志第一个将复盘引入到工作之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。 【课程收益】 企业收益： 1、将联想的复盘方法论引入企业内部，沉淀组织经验与智慧，推动企业发展； 2、帮助企业总结经营规律，优化企业内部运作流程，提升管理效能； 3、培养企业优秀人才，提升员工分析问题、解决问题的能力，不断达成目标。 学员收益： 1、学习复盘的核心理念、内在逻辑和结构化思维； 2、全景图梳理业务或项目的底层逻辑，分解目标，明确举措； 3、掌握复盘的标准，呈现及优化复盘报告； 4、掌握复盘落地方法，推进复盘有效落地并产生实效。 【课程对象】中高层管理者、部门负责人 【课程时长】1天（6小时） 【课程大纲】 第一讲：复盘的核心理念和案例 1、复盘的本质、理念和价值 2、企业复盘的典型案例和应用场景 3、复盘循序渐进的精进目标 4、复盘的事在人为，知易行难，知行合一 第二讲复盘的模型 1、复盘模型的内在逻辑 2、复盘步骤的核心要点 3、复盘的文化要求 4、复盘报告模板的结构化思维 第三讲梳理业务或项目的底层逻辑和影响要素 1、如何通过复盘，解决问题，探索规律，助力达成目标 2、业务或项目全景图梳理，分解目标，把握逻辑，影响要素，明确举措 3、常见问题原因分析，逻辑分析，辩证分析，数据分析，深入分析 第四讲：复盘的标准 1、复盘报告案例呈现及点评 2、如何有效复盘 3、复盘的标准，明确复盘提升的关键点 4、学员学以致用，按照复盘标准，优化复盘报告 第五讲：复盘如何有效落地 1、学以致用，刻意实践 2、以身作则，全员覆盖 3、复盘落地常见问题及解析
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