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5R目标落地管理模式 主讲老师：李学军 【课程背景】 每到年底的时候公司都会忙着定企业目标和做经营预算，每个季度都会进行预算分解，每个月都会更新预算的达成数据，每年都参与预算制作，每年企业都在总结和改变，但是每个月进行总结和回顾的时候发现和实际情况差距很大，企业目标总是没有很好的达成。同时会伴随着下面几个问题： Ø 为什么年初的计划，到了年底“泡了汤”？ Ø 为什么我们有目标，但就是执行不好呢？ Ø 管理者缺乏一套科学有效的目标管理办法，执行者该怎样明确自己需要达成的目标？ Ø 为什么不管是管理者还是一线员工，都不觉得设定正确的目标是多么的重要？ Ø 有些时候想去设定目标，什么样的目标才是合适合理的呢？ Ø 目标分解不科学、缺少实时跟进每年的战略目标、部门目标、绩效与发展目标如何才能落地？ Ø 面对目标延期缺少总结，调整不及时、缺少激励和问责机制，如何建立可持续的目标落地闭环？ 5R目标落地管理模式课程是李学军老师根据GE战略运营模式、先进的目标管理理念，优化改造而来，更加贴近适合企业的目标管理发展模式。 5R系统是一种简单实用的管理方法，以最终完成目标的成果为起点，又以成果为归宿，核心是成果收获体系，为企业目标执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，让企业的战略目标落地。本课程坚守“授人以鱼不如授人以渔”的理念，携手企业共同推动企业未来的发展与壮大。
【课程收益】 Ø 对个人：提高做事的计划性、效率，获得成功的做事习惯； Ø 对企业：打造有目标执行力的团队、目标执行文化，建设一套实用的目标落地管理工具和方法， Ø 为企业建立一套目标落地运营管理流程，让员工主动把目标做出成果， Ø 5R目标落地管理模式用机制杜绝员工找借口，从而走向让管理者变轻松，让团队变主动。 Ø 让管理者有更多的时间去做更主要的事情，让整个团队都围绕公司的战略而奋斗。 Ø 助力企业建立一套不依赖能人的目标运营系统，不给任何人犯错的机会！ Ø 推动战略落地，让制度执行，让员工提供成果！ 【课程特色】废话不说，除了理论、案例、工具方法、管理体验与视听教学、剩下的都是小组讨论与演练、落地实操训练，本课程沿用一家企业的整套案例与落地工具进行分享，课堂实操可根据企业实际问题进行分析和演练，能更好的让学员进行思考和学习落地。 【课程对象】 部门级别管理骨干、部门管理负责人、基层管理人员、骨干员工及储备干部、核心员工层次等 【课程时间】1天-2天（6小时/天） 【课程大纲】 一、我为什么需要目标？ 1、生命若不是现在那是何时？ Ø 为何难以从优秀走向卓越？ 课堂互动：命运之轮 案例故事：优秀走向卓越 管理工具：三环运用法则 管理体验：收获的季节 2、我们为什么需要目标？ Ø 优秀的公司因目标而伟大、优秀的人因目标而成功 Ø 目标会对应我们未来的选择 Ø 目标是导向，关注目标少走弯路 Ø 目标是灯塔是我们前进的方向 案例分享：失败老李的目标阶梯 案例分享：刘秀—从打工仔到人生巅峰 视频教学：目标导向的故事 案例分享：想象五年后的你 二、我的目标应该是什么？ 1、什么才是属于我的目标？ Ø 目标是最终的追求、是动机、是专注力 课堂训练：我的目标 工具：SMART目标管理原则 视频教学：目标是自己掌控的人生 三、如何设定自己的目标？ 1、设定目标需要什么样的步骤？ Ø 设定目标的七个步骤 小组讨论与分享：如果你是领导你会如何设定目标 案例分享：新官上任三把火：设定目标 Ø 学会设定自己的目标—工作篇 管理工具：职责与目标区分法 管理工具：指标与目标确认法 课堂实操：工作中的指标与目标训练 管理工具：锁定目标的工具—剥洋葱目标法 管理工具解析：剥洋葱法运用实例 管理工具：锁定目标的工具—目标设定评估法 Ø 学会设定自己的目标—个人成长篇 管理工具：锁定目标的工具—大树法 实操落地：自己的大树目标法 课堂练习：我的目标是什么？ 四、5R目标落地管理 1、R1明确目标成果 Ø 工作目标必须清晰目标成果，凡事必达成果 情景模拟：遥控穿衣 案例分享：清晰成果 落地实操：R1落地运用与辅导（根据企业实际问题体现） 工具方法：成果锁定分解法 2、R2运营计划 Ø 执行计划的五大步骤 工具方法：七合计划分析法 案例分析：七合分析法的实际运用 课堂实操：让七合分析法落地（根据企业实际情况呈现） 实操落地：R2的落地应用（根据企业实际情况体现） 管理工具：月度计划执行表 3、R3目标责任锁定 Ø 领导认为：重要的事等于大家做，大家做等于人人做 Ø 员工解读：大家做等于别人做，别人做等于我不做 情景模拟：闹事追杀 Ø 千斤重担众人挑，人人头上有指标 案例故事：F1的责任锁定 工具方法：周工作计划责任确认表 实操落地：R3落地辅导与运用（根据企业具体情况呈现） 4、R4跟踪检查 Ø 人们不会做你希望的，只会做你检查的 案例故事：李氏父子的悲剧能否避免 案例分享：（根据不同企业性质单独设定） 落地工具：周报检查法 落地实操：周报检查法落地实操（根据企业具体情况呈现） 管理工具：目标甘特检查法 5、R5总结奖惩 Ø 有好报才会出现好人 案例分享：可爱的狗狗 案例分享：社会现象的解析 实操落地：5R目标质询会机制（根据企业实际需求体现）
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