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《让管理简单起来》 管理技能COPY不走样 主讲：荆子轩老师 【课程背景】 改革开放40余年，我们的经济快速增长，很多的管理者匆忙上岗，管理类的课程生涩难懂，管理工作本身就是千头万绪，如何让管理者能够快速获得应有的技能，完成角色转化以及任务达成，此课程是管理技能COPY课，为管理者找到了一味良药，简单易学，上手就能用，一用就灵。 此课程通过直接给方法，让管理，人才，招聘，决策，目标绩效，奖惩，授权，沟通以及自我管理都变得简单易学，需要讲很晦涩难懂的管理学术语，只是让管理者刻意练习，形成能力即可提升生产力，更重要的是技能的背后是思维以及心态，随着管理技能的不断提升，管理者心态也改善很多，以往多年的训练实践中屡试不爽，非常有效。 【课程收益】 Ø 了解管理的目标 Ø 学习人才管理的10大方法 Ø 目标绩效的7大注意事项 Ø 招聘工作中的10个注意事项 Ø 管理工作中的5个沟通场景如何面对 Ø 学会如何授权 Ø 自我管理的内容和方向 Ø 明白决策的依据 【课程对象】全员 【课程时间】1-2天（6小时/天） 【课程大纲】
一、让管理变简单 1、培养人才，让他足够有能力离开 2、对人才好，足够让他留下来 二、让人才管理变简单： 1、用人就是不断推卸责任 2、用人就是让管理者闲下来 3、如何把“责任”推卸给员工 Ø 学会示弱 Ø 敢于做个“坏”的人 4、人才要招聘还是培养 5、不要给员工讲道理 6、人才流向尊重的地方 7、管理就是讲故事 8、用最高的位置把最高本事的人留下来 9、引入鲇鱼，让大家慌起来 10、用制度管人，用流程制约结果 Ø 让每一个第一个做完事的人把流程写下来 （案例：麦当劳6小时培养一个厨师，中国大厨要10年出师） Ø 可复制性领导力 三、让奖惩变简单 1、用惩罚告诉员工底线 2、用奖赏告诉员工上线 3、赏要赏的心花怒放，罚要罚的心惊胆战 四、让管理目标绩效变简单 1、知道自己的工作目标是什么 2、不做第二重要的事情 3、管理就是指出员工的目标和方向 4、管理就是以终为始 Ø 做计划不是在一季度 Ø 一季度的重点是人 Ø 二季度的重点是事 Ø 开年不要开门红 5、管理就是管理时间 Ø 打败拖延 Ø 拒绝完美主义 Ø 先做五分钟 Ø 最差目标法 Ø 找到重要而且不紧急的事情 Ø 让死线成为帮手（死线之前是效率最高的时候） Ø 正确奖励自己 Ø 适合的工具 6、计划的重要性在于做计划的过程 Ø 梳理最重要的事 Ø 工作上断舍离 7、计划不能落实的5个原因 五、让招聘简单 1、老板必须亲自下场 2、成年人多筛选少培养 Ø 企业不是学校 Ø 找人比培养重要100倍 3、让培训辅助SOP 4、用比自己强的人 5、用人不疑（内心强大） Ø 这是最好的选择 Ø 这是必须付的成本 6、大多数时候，薪酬最重要 Ø 马斯洛需求理论（案例：吃火锅都要考虑一下的公司应该发什么） 7、工资不能一步到位 8、让三个人做五个人的工作，领四个人的薪水 9、淘汰平庸的员工 10、让拿到结果的人做事 案例：中国足球队唯一一次进入世界杯，米卢带领中国队之前的成功 六、让沟通简单 1、沟通不是手段，而是目的，要多提问和聆听 2、如何开会和演讲； 3、学会如何提问和共情。 4、学会如何面对冲突 5、如何能够用感觉打动人 七、让授权简单 1、不让自己成为管理的瓶颈 2、更好的授权更多人可用 Ø 呈现要求而不是辅导动作 Ø 做员工的镜子 3、授权就是付代价 4、授权就是信任 5、授权也要监控 6、让敢跟领导唱反调的人留下来 八、让决策简单 1、决策就是做会计 2、决策就是做实验 3、做调查不如做实验 九，让自己简单 1、打铁还得自身硬，自己做个干将； 2、将帅无能，累死三军 3、反人性才能成为好领导 Ø 下属要顺人性 Ø 你的工资就是反人性的代价 Ø 大家没有信心时你要站出来 Ø 大家想要利益时你要让出来
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