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沈佳:“必由、必经、必行之路” ——中国式现代化管理研习

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“必由、必经、必行之路”
——中国式现代化管理研习
主讲:沈佳
【课程背景】
《求是》刊文认为:“文化自信,是对自身文化价值的充分肯定,是对自身文化生命力的坚定信念。”百年历史,中国人经历了从傲慢到失落自信再到回归自信的曲折过程。目前,在“中国梦”的语境下,文化自信越发重要。——摘录《求是》
二十大报告中,多次提出“必须坚持中国式现代化”的方向发展,对于当前企业的发展来说,寻求创新和突破,满足和提高管理标准,强调高效和人员管理能力,注重人才的孵化思想教育,满足外部的变化,同时应对又存在很多不确定性和变化性。
无论是发展还是创新,顺势还是应变,终究我们需要一种可以依托的根本,需要更基础、更深厚的管理发展模式。“民族的才是世界的”,国企央企做为中国经济发展主力军,满足新时代发展,不忘中国式根本,立足当下,方显大才。
【培训目标】
Ø 了解中国式组织文化与组织建设要素;
Ø 明确本土化与现代化管理结合的要点;
Ø 强化管理能力的打磨与管理方式优化;
Ø 建立满足当下本土化市场发展的团队;
Ø 基于源头、问题、过程、结果四个导向强化组织执行效能;
【课程要点】
  
知识点
  
内容
一、“明月何曾是两乡”
  
——中国式现代化企业管理纲要
明确管理职能和组织发展方向,通过组织管理,抓两能,即效能产能;建双品,即品牌品质
二、“月是故乡明”
  
——中国式组织建设与管理
了解中国式团队构成与团队文化的塑造;明确团队建设的核心,作为管理者如何有效塑造团队向心力
三、“唯有源头活水”
  
——组织管理者自我与组织成长性
掌握绩效员工激励和高绩效团队修炼法则,学习通过培育员工团队精神,加强对员工的精神激励,提高团队凝聚力
【课程大纲】
一、“明月何曾是两乡”——中国式现代化企业管理纲要
1、何为管理
Ø  组织管理的定义
Ø  国有企业管理的含义
Ø  组织管理中领导水平的定义
   “道之以德 齐之以礼”
2、“由”古及今——中国式管理的本土思想的由来
Ø  现代企业管理的重要性
Ø  现代企业制度与流程化生产结合十二原则
Ø  组织管理中两个精神
Ø  管理依据导向
ü  问题导向
ü  过程导向
ü  目标导向
ü  结果导向
3、中国式团队组织与认知
Ø  团队到底是什么
Ø  团队与群体的区别
Ø  团队构成的要素
ü  团队构成的5P要素
ü  团队构成的角色分析
ü  团队的3种类型
二、“月是故乡明”——中国式组织建设与管理
1、“今时今用“”什么是中国式组织——中国式思维及组织管理中应用”
Ø  ——八”shi”组织及管理应用


ü  时文化——时间管理与概念
ü  食文化——社交文化与品德
ü  饰文化——个人品牌与底蕴
ü  视文化——情商管理与体现
ü  市文化——部门协作与博弈
ü  史文化——学习惯性与方向
ü  士文化——执行力与决策力
ü  诗文化——语言表达与沟通


2、组织管理文化的定义与建设
Ø  何为文化?
ü  文化的定义
ü  文化的三个方向
ü  文化在部门及个人的应用
3、本土环境文化的认知与结合
Ø  思想起源——来自何方?
ü  中国本土文化的起源
ü  问题分析与解决的应用
Ø  何来自信——文化思维的四个象限
ü  从党性文化到企业文化的理解
Ø  “政”能量与“正”能量——领导力品牌建设与文化植入
  从“人民至上”到“让勤劳者得到尊重”
  从“以人为本”到“为奋斗者提供舞台”
4、“相得益彰”——现代化企业与本土化管理职能定义融合
Ø  何为领导?
ü  职能定义
ü  岗位责任
Ø  “十项计划管理”


ü  范围管理
ü  需求管理
ü  进度管理
ü  成本管理
ü  规范管理
ü  过程管理
ü  资源管理
ü  沟通管理
ü  风险管理
ü  变更管理


Ø  领导对于组织的定义
ü  “上通下达”
ü  “能上能下”
Ø  组织定义与建设标准


ü  标准上
ü  规范上
ü  投入上
ü  产出上
ü  效率上
ü  效益上
ü  体系上
ü  制度上
ü  时间上
ü  空间上
Ø  组织凝聚力建设
ü  西方管理模式中的行
ü  中国组织模式中的心
Ø  业务与岗位中协同能力
Ø  组织管理控制流程


三、“唯有源头活水”——组织管理者自我与组织成长性
1、知过往,明当下,行未来——明确组织管理战略与目标
Ø  人才发展角度个人及企业定位
ü  品牌建立
ü  品德自立
ü  品行树立
2、从“自强不息”到 “员工至上”
  组织人员评估
  传、帮、带
Ø   “跬步行千里,毫末生合木”
ü  “执行有方”
ü  “执行有样”
ü  “执行有序”
ü  “执行有安”
      探讨:文化的底蕴如何植入个人能力的锻造?
3、成长-成才-成就——组织管理者锻造必经历程
Ø  自我管理——“千军易得,一将难求”
ü  领导四要素:激、智、执、乐
ü  孙子兵法之中国式将帅养成记——“何以为将”
ü  尊重人性发展
ü  尊崇人道有序
ü  遵守人才准则
Ø  成形-成型-成行——组织执行效能与管理问题剖析
ü  三十六计之中国式行军致胜记——“何为成败“
4、自我到组织管理准则
Ø  道德准则——制度与秩序相结合
Ø  党性准则——二十大精神之能上能下
Ø  创新准则——守正
   ——突破——核‘新’——形式

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