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以文为“长”，荟化成“江”——用企业文化经营人心 主讲：沈佳 【课程背景】 企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差！原因何在？管理如果仅靠机制来约束人的行为，而缺失文化来引导员工思想的话，企业管理就只有机制行为的“管”而没有文化引导的“理”了；但文化建设往往对很多企业家成为“口号”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行，成为很多企业家非常困惑的问题。为解决当下很多企业的文化落地，大幅度提升员工满意度的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。 【课程收益】 1、掌握企业文化内涵、落地方法，内化于心的办法 2、学习如何用企业文化去经营团队，经营人心 3、学习如何在工作点滴中实现文化与个人价值观共鸣 【课程对象】 中高层管理者 【课程时长】1天（6小时/天） 【课程大纲】 一、文化解读——企业是人文化是魂 1、企业文化的定义 2、企业核心价值观 3、文化是企业的信仰，企业是人文化是魂 4、做文化是做人心，做观念，做导向，做渗透，做践行，做习惯 5、企业文化的认识误区 二、体系支撑——文化构建五大体系 1、建设体系——深刻理解企业内部文化 2、培训体系——渗透文化 3、传播体系——造势根植 4、目视体系—视觉统一 5、评价体系—开花结果 Ø 企业如何制定自己的企业文化手册 Ø 如何建立自己的文化体系 6、企业文化传播模型解读 7、企业文化传播方式 三、文化落地——高层重视推动战略 1、 高层重视 服务经营 Ø 高层在文化推进中第一支持，第二重视 Ø 管理的推动力永远来自于高层 Ø 没有高层重视，文化推动会打折 Ø 让文化成为战略的推动器 2、身先士卒 狼性塑造 Ø 在文化建设中的作用-推动和执行 Ø 以身作则 率先垂范 自我践行 责任为先 担当作为 3、观念先行 理念渗透 Ø 引导氛围-总结提炼-指导实践 ü 企业文化理念落地 ü 企业文化理念传播方法 ü 企业文化落地方法 ü 文化理念根植四部曲 ü 造氛围，重培训，树典型、植人心 Ø 基层：践行文化，领悟文化，认同文化，养成习惯 ü 目标=军令状 ü 订单=命令单 ü 制度=高压线 4、 搭建平台 机制保障 激发士气 Ø 企业搭台 员工唱戏 ü 人人能成才 处处有舞台 ü 提升员工成长能力 ü 学习力提升个人素养 ü 员工成长机制——帮助员工自我规划 Ø 机制保障 调动士气 ü 目标是动力 机制是引力 ü 激励机制定方向 Ø 监督引导 舆论跟进 ü 舆论跟进企业战略的落地实施 ü 对事不对人，文化推动观念 5、固化于制 文化监督 严管厚爱 Ø 管理是严肃的爱 Ø 制度是高压线，订单就是命令单 Ø 文化也是执行力 Ø 发挥文化监督执行作用 6、 氛围营造 关爱员工 凝心聚力 Ø 培育部署 关爱员工 ü 严管厚爱——什么该严什么该爱 ü 对事不对人、及时表扬，赞美TA ü 部门内部建立激励墙 Ø 寓教于乐 活动聚人 ü 用文化活动去凝聚人心 ü 建立自己的企业文化节 ü 用文化的语言去组织和认识活动 7、素养习惯 基因传承 文化助力 Ø 好的企业文化塑造员工好的习惯 Ø 提升塑造个人竞争力 Ø 企业是人 文化是魂
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