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“撰.筑公司文化‘四专’共建发展”企业文化学习与应用 主讲：沈佳 【课程背景】 “赋专为心”——文化赋能，以“心”创“新”，用心发展公司创新道路； “用专筑业”——建树勋业，以专业态度工作，以专业思想筑路； “行专育才”——工匠精神，以专业技能培养专项人才，提高公司人才密度发展； “以专负责”——管理有方，以责任先行，巩固安全规范，强化高效生产； “问渠那得清如许，唯有源头活水来”——当前时代，文化是个人生存发展之本，“人止”为企，企业如人，企业文化是壮大企业发展，巩固企业生存之道。以文化为根基，植入生产、管理、人才发展等战略措施中，从思想上提高人员的发展，从职能上辅助管理的优化，从效能上提高业务的高精尖，以文化赋能，以文化赋心。公司开展“四专”文化建设，让公司成为行业专家，让人才成为业务专家。“家，集大成者，名谓家，专，精通深者，名谓专”。四专文化建设以专心探寻行业创新之路、以专业引领业务发展方向、以专才建立人才培养模式、以专责优化安全管理效能。 【课程收益】 1、解读企业文化内涵，从优化企业文化中借鉴学习 2、企业文化是系统工程，学会文化的建-管-传-用 3、四专文化植入职能方向的明确 4、从高层、中层到基层；从理念到制度机制、氛围再到行动，如何实现文化的落地。 【课程对象】 部门管理者、业务精英骨干； 【课程时长】1天（6小时/天） 【课程大纲】 第一模块：文化的定义与应用 一、“何谓文化？”——文化定义与文化内涵的重要性 1、文化的方向性 Ø 企业核心价值观 Ø 员工精神 Ø 员工作风 2、 文化的重要性 案例：钻石为什么值钱 3、文化的价值性 Ø 企业文化挖掘性 二、“文从哪化？”——制度、思想、管理、教育四个层面的应用 1、建立文化四重性和统一性 Ø 制度层面——文化探底 Ø 思想层面——文化统一 Ø 管理层面——文化辅助 Ø 教育层面——文化同化 探讨：党建工作与文化借鉴 2、“何以成文？”——以文化为辅助，做软制度化的监管与执行 Ø 执行中探底——立标 Ø 问题时重教——立方 Ø 制度中有寻——立制 3、文化平衡部门、人员工作中的冲突性 案例：赏罚奖惩中非制度下人文管理 第二模块：企业文化建立的模式与要素 一、搭：企业搭台员工唱戏 Ø 人人能成才 处处有舞台 Ø 提升员工成长能力 Ø 学习力提升个人素养 Ø 员工成长机制——帮助员工自我规划 Ø 提供机制-让员工主动的去干，自我经营 Ø 三公机制 Ø 8020、1010原则 Ø 70、20、10 二、建：企业文化体系建设 Ø 团队自主经营； Ø 部门业务实践； Ø 个人细节典型； 案例：文化开展民主生活会 三、传播要素 Ø 高层：建立并推动； Ø 中层：推动并执行； Ø 基础：执行并拥护； 造氛围，重培训，树典型、植人心 第三模块：四“专”文化的植入与管理 一、专心：创新植入 Ø 创新模式认知 Ø 创新思考研究 Ø 创新方式辨证 Ø 创新发展实践 二、专业：“砥砺”为专，“前行”筑业 1、业务： 提”质” Ø 监”量” Ø 保”值” 2、 执行力：慢、快、细； 3、 专才：以人为本、以技为攻 Ø 口才 Ø 品才 Ø 文才 Ø 才识 Ø 英才 Ø “鬼才” 4、 专责：权责定界 Ø 责任意识 Ø 安全意识 ü “一不四定” 定时与不定时 定点、定岗、定人、定物 5、文化管理节点 Ø 企业内舆情管理 讨论：“三不朽——立德、立言、立功” Ø 制度内激励机制 第四模块：文化贯彻与全员工作落实 一、学习型文化组织建设 Ø “读书好”——定期经验总结 Ø “读书好”——实践成果分享 Ø “好读书”——活动评选验收 二、培训模式的思想植入
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