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《干部管理艺术》 主讲:马力 课程背景： 随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力，和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确定以后，干部就成了决定因素。无论是业务增长发展，组织流程变革，亦或是团队效能提升，干部都是价值创造的最关键群体。 课程目标： 本课程清晰阐述干部管理的理念和流程，并抓住流程中的关键的重难点，透过工具和实践赋能，帮助企业和学员有效掌握干部管理的方法和工具，并优化本组织的干部管理。通过本课程，主要达成以下目标: 1. 用战略蓝图管理人才和干部； 2. 清晰的掌握干部管理全流程 3. 探索用干部管理驱动价值创造 授课方式：启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏 授课对象：HR岗位人员、业务部门负责人 授课时长：1-2天，6学时/天 课程大纲： 导入：组织的温度 第一部分：一张蓝图指引人才管理 1 构建符合业务发展需要的人才管理 1.1 人才是战略执行和实现的核心 1.2 人才管理框架 1.3 建立人才管理的基本假设 1.4 用人才标准定义人才质量 1.5 建立人才管理的机制 【案例】H公司人才观 【演练】解码战略对人才管理的要求 2 干部是业务实现的决定性因素 2.1 依据业务逻辑构建全生命周期的干部管理 2.2 为什么需要“干部标准” 2.3 干部战略规划 【案例】H公司干部标准解读 【演练】干部选拔的最关键因素 第二部分：全生命周期的干部管理 3 干部管理的价值 3.1 组织领导力是贯穿战略与执行的关键 3.2 方向确定后，干部的价值凸显 3.3 共识干部管理目标 【案例】H公司队干部人才目标的管理要求 【演练】公司干部管理目标 4 适配组织的干部管理流程 4.1 建立干部管理领域的政策架构 4.2 干部标准与识别 4.3 干部考察主要场景 4.4 干部继任“四点一线”与风险管理 4.5 干部配置和任用 4.6 干部发展、评价和激励 4.7 干部监管 【演练】设计干部考核 第三部分：干部管理的应用 5 用干部发展驱动业务实现 5.1 基于战略的干部发展设计 5.2 典型干部群体的发展要素 5.3 高潜人才发展与继任管理 6 让干部动起来 6.1 干部任期管理 6.2 建立干部资源池 6.3 干部的流动要求 6.4 不合格干部调整与管理 【演练】干部任用联系
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