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《高绩效团队管理核心技术》--激活高绩效团队的30项落地方案 主讲：王浩然老师 【课程背景】 做为企业的创业者或是中高层管理者，您是不是正在经历这样的力不从心： Ø 企业管理的脚步跟不上企业成长的速度，团队管理知识点散落，无体系。 Ø 企业文化如何塑造才能落地不虚，团队文化如何更好承接企业文化。 Ø 公司管理者五湖四海，队伍管严了走人，管松了没业绩，该如何领导团队。 Ø 老员工没动力，新员工没能力，如何确保员工在组织里积极发挥作用。 Ø 任务分配下去，领导缺乏领导力，员工没有执行力，无绩效，无结果。 一支高绩效团队是成就企业事业的基础。由于缺少系统和实战的团队建设和管理的方法，没有成熟的底层逻辑，落地的工具和方法论，建团队相对容易，建设一个有凝聚力和战斗力高绩效团队谈何容易。 课程由团队管理实战落地专家，来自500强企业万人团队管理者王浩然老师结合多年团队管理经验倾力打造。年度最佳团队管理课程，返聘率90%以上。30项团队管理核心技术，10大团队管理模块，5大工具模型，4个文化方针。手把手教您打造500强企业都在打造的高绩效团队。帮您搭建管理框架，实践管理模型，阐述闭坑指南，讲授团队管理中最核心底层逻辑，是每一位企业家、管理者都值得学习的一门管理必修课。 【课程收益】 高绩效团队管理30项核心技术，从入门到精通最快最优解决现实中管理问题。 高绩效团队管理10大管理模块，详解剖析管理难题。 高绩效团队管理5个工具模型，直线提升团队执行力。 高绩效团队管理4个文化方针，打造使命必达团队。 高绩效团队管理3个招聘秘诀，补充团队新鲜血液。 高绩效团队管理1张管理图表，掌握团队管理的底层逻辑和全局认知。 【课程特色】 精准，团队管理；适用，需求诊断，量身定制；干货，工具方案；科学，逻辑清晰；实操，训练结合；落地，案例亲历；聚焦，解决痛点。 【课程对象】 公司创始人及合伙人，中高级管理者，未来规划晋升或从事管理岗位的员工 【课程时间】 2天（6小时/天） 【课程大纲】
一、如何提升团队管理者的团队管理思维 1. 团队管理为何重要但却容易忽略 Ø 公司失败的十大原因 案例：新三板上市公司焦虑的高层领导者 Ø 团队管理遇到的15个常见问题 案例：A轮融资公司，由黄金组合到分崩离析 2. 如何将所学的管理知识形成体系并对症下药 Ø 团队管理思维模式 Ø 团队管理全局思维 案例：出游攻略的制定 3. 团队管理图表：一张图表看懂团队管理全局 二、如何打造高绩效团队成员构成 1. 团队矩阵：了解团队成员类型 案例：狂飙团队4象限 2. 最佳结构：高绩效团队的最佳结构展示 案例：世界杯带给我们的思考 三、如何制定高绩效团队的组织架构 1. 组织架构需考虑的4个方面 案例：世界杯带给我们的思考 2. 岗位职责确立的5个维度 案例：深度解析市场经理的岗位说明书 讨论：部门岗位说明书的梳理与确立 四、如何高质量完成团队招募与组建 1. 识人辨才：筛选人才的3个维度 Ø 3个维度与3类能力 Ø 3类能力与3类技巧 2. 3S法则：如何吸引心仪的人才 案例：推开某创业公司吸引人才的法门 3. 应时应景：如何把握招人的正确时机 Ø 储备与引进人才的2种时机 Ø 雇主品牌的10大前瞻性布局 4. 量身定制：合适的招募渠道有哪些 Ø 招聘渠道的4大分类 Ø 招聘渠道的8大关键性指标 Ø 内部推荐的5大注意事项 5. 细节成败：如何清晰的把握招聘流程 Ø 招聘流程的5大核心指标 Ø 招聘流程的4个阶段 梳理：30分钟高标准的面试流程 6. 投其所好：如何追随候选人内心真实的想法 案例：60-90后的职业诉求 7. 管理者招募：如何让空降管理者快速适应团队 8. 薪酬标准：如何平衡新老员工水平差异 案例：激励性的薪酬设计方案 五、如何带领团队实现高绩效目标 1. 团队形态：高绩效团队的特征 Ø 团队管理的核心问题 Ø 高绩效团队呈现的4种状态 讨论：团队和团队管理者存在的目的 2. 目标管理：如何改变绩效管理的认识的偏差 案例：划龙舟与目标管理 Ø 目标管理的目标分解 Ø 目标管理的4个原则要求 Ø 目标管理的5个注意事项 3. 落地实践：OKR“3-3法则”实现高绩效团队 Ø OKR功能介绍与使用原则 Ø OKR执行过程中的5个应用方法 案例：某互联网公司OKR引用案例 讨论：团队管理中OKR“3-3法则”的落地呈现 六、如何做好高绩效团队的激励 1. 员工激励：高效团队激励如何因人而异 Ø 自驱型员工的3种激励方式 Ø 任务型员工的3种激励方式 案例：激励中必不可少的仪式感 2. “3关联”原则：运用“3关联”原则让激励更有效果 案例：升职加薪却导致员工离职 七、如何提升团队管理者的领导力 1. 风格判断：领导者的6种领导风格 讨论1：你是哪一种或哪几种领导风格 讨论2：您的领导风格适合您的团队吗？ 2. 行为清单：管理者系统性工作的4个模块 3. GROW模型：沟通窍门，增强员工责任感 讨论：GROW模型的应用 4. 学会授权：高绩效团队管理者掌握的授权法则 5. SKILL/WILL矩阵：如何运用领导力发展4阶段进行员工管理 6. 向上管理：更好管理上级的4种方法 7. 高绩效团队管理者：优秀管理者的十大特征 八、如何提升团队执行力 1. 协作管理：提升团队协作的5个技巧 2. RACI模型：分清责任，执行顺畅 Ø 横向维度与纵向维度 讨论：RACI模型的应用 3. 高效会议：6个关键成就高效会议 4. T-MAP模型：如何用清晰目标提高执行力 讨论：T-MAP模型的应用 九、如何让团队持续成长进步 1. 创新团队：打造创新型团队5步法 2. 潮汐法则：如何4步提升团队向上的动力 案例：创业5年团队的激情与安逸 3. 规则管理法：如何平衡朋友和同事的关系 4. MECE原则：找到解决团队发展中问题的管理方法 讨论：MECE原则的实战应用 十、如何让积极的文化推动公司与团队的发展 1. 3重价值：文化在企业和团队发展中扮演的角色 案例：规章制度与约定俗成 2. 3层阶段：高绩效团队文化形成的3个阶段 3. 文化塑造：5步打造高绩效团队文化 4. 文化落地：7步让文化变基因 5. 文化误区：避开文化执行中的2点误区 案例：优秀文化展示 讨论：高绩效团队文化展示
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