|
管理者的激励秘笈-成就高绩效团队 主讲：郝洪梅 【课程背景】 在当今竞争激烈的商业环境中，有效的团队激发和员工激励成为企业成功的关键要素。说到员工激励，管理者们首先想到的往往是金钱或晋升，从而导致员工对薪酬福利的期望不断提高，企业的成本也随之不断增加，加之企业晋升职位很有限，导致此类单一的激励方式难以持久凑效。一位优秀的管理者，应能洞察员工不同阶段的不同需求，并采用行之有效的、多样化的激励方式来提升员工士气、激发员工战斗力，从而使员工保持最佳的工作状态。本课程旨在帮助管理者掌握“零成本”的管理激励艺术，提高管理者的领导效能，从而带领团队在竞争激烈的市场中取得成功。 【课程收益】 1、帮助学员认知激励员工对提高士气和促进企业发展的重要意义； 2、帮助学员理解主要的激励需求理论及在工作中的灵活运用； 3、掌握对员工激励的五大基本原则与关键策略； 4、掌握有效激励员工和提高士气的12种激励方式和30多种实战方法； 5、通过有效激励提升管理成效，激发员工潜能和组织活力，成就高绩效团队。 【课程时长】2天（6小时/天） 【课程对象】 适用于企业老板、董事长、总裁、各层级管理者、人力资源管理者等。 【课程大纲】 导言开场： 第一讲：企业的疑惑：员工为什么需要激励？ 一、 员工士气低落有哪些表现？ 二、 士气低落的原因有哪些？ 三、 如何做才能提高员工士气？ 四、 有效激励带给企业的价值和作用 视频案例分享：有效激励让员工热血沸腾、全力以赴。 第二讲：激励的定义和原理 一、 激励的定义 二、 激励的本质 三、 激励原理：马斯洛需求与应用 四、 激励原理：双因素理论与应用 案例分析：案例中的老板满意了员工哪些需求？ 第三讲：激励的五大原则 一、 激励的方向正确 课堂练习：案例分析-问题出在哪里？ 二、 物质与精神激励相结合，多样化激励 课堂练习：案例分析-加班也开心 三、 激励须及时，把握好时机 案例分享：一个香蕉的奖励 四、 激励要持续且不断优化 案例分享：激励中断带来的伤害 五、 激励要个性化，满足个体需求 第四讲：管理激励方式及实战方法 一、 多元化的激励体系与非物质激励模式 课堂练习：非物质激励的方式有哪些？ 二、 目标/愿景激励的方法与策略 三、 认可赞美的激励方法与策略 四、 促成长发展的激励方法与策略 五、 立榜样标杆的激励方法与策略 六、 情感激励的方法与策略 七、 沟通激励的方法与策略 八、 荣誉激励的方法与策略 九、参与激励的方法与策略 十、 尊重激励的方法与策略 十一、 竞争激励的方法与策略。 十二、 绩效激励的方法与策略 十三、 信任和授权激励的方法与策略 “经营之神”松下性之助的激励诀窍 本章节的课程互动与演练： 1、视频分享：“权力的游戏”愿景激励让团队热血沸腾。 2、案例研讨：什么是正确的赞美认可方式？ 3、案例研讨：晋升激励如何做才有效？ 4、案例研讨：拿破仑和刘备的激励艺术 5、视频分享：通用电气困难时候对员工的激励艺术 6、案例分享：卡耐基的成长故事，沟通激励成就伟大。 7、情景演练： 对问题员工的如何激励？ 8、案例显示：美国著名企业家是如何巧用竞争提高产量的？ 第五讲：管理者有效激励的关键要素 一、根据员工需求和应用场景选择激励方式 二、健全激励机制，物质精神双管齐下 三、激励融入日常管理，关注营造激励氛围 四、把握激励机会，制定激励计划并付诸行动 第六讲：课程总结回顾与行动计划 1、课程要点总结与回顾 2、指引学员制定激励练习行动计划 3、学员培训内容掌握程度测试
| 
