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文化共识与共融工作坊 工作坊背景： 管理大师德鲁克说，文化会把战略当早餐吃了。文化是企业一群人做事情的方式，是我们如何去达成企业的目标，在达成的过程，我们需要做什么，如何做，不做什么等。乌卡时代，当我们对文化的共识度比较高时，员工在决策，团队协作时，自主灵活性才非常强。尤其是企业的优秀员工，除了本岗位的职业能力、素质，非常关键的一点就是理解并认同公司的价值观。 理性目标： 1、 梳理自己及团队过往做的事情，找到个人做事情背后的价值观 2、 清晰自己后续做事情的思路 感性目标： 1、 感受到组织价值观的力量 2、 感受到未来发展的过程自我清晰的思路 时长：4个小时 工作坊的流程 1. 价值之墙（个人在公司的价值故事，和团队一起经历的价值故事） 焦点主题：我和团队的价值故事 s 回顾过往体现个人价值观及团队价值观的故事并上墙 2. 提炼个人价值观 焦点主题：是什么驱动个人/团队做事？ s Orid：故事中，我们都看到了哪些？哪些需求澄清的？有哪些让我们感到很开心？哪些很沮丧？我们有哪些共同的模式？ s 思考：是什么驱动个人做这些价值故事，是什么让团队一起做这些价值故事 s 整理并输出个人及团队价值观词汇 3. 个人价值观与公司价值观的融合 s 宣贯公司价值观，让大家清晰公司价值观 s 将个人价值观按照公司现有的价值观进行归类，分别对应哪些公司价值观 s 归类后，每个小组做一个共同画面 s Orid 4. 行动计划 l 如果我们真的实现他，我们从现在开始继续做什么、开始做什么、停止做什么 l 做一个整体反思。
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