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白睿OD精品课：9型组织架构设计与组织变革 【课程背景】 当下组织呈现了强有力的竞争力。通过本课程的学习，大家将能够学习到：经济下行的时代，企业内生的能力，越来越成为企业唯一的依靠。如何最大程度的调动员工的积极性，是组织变革与管理创新的核心。都在讲创新，但只提口号没有意义；创新是有方法的，需要学习与训练。 【课程亮点】 启发式情景课堂 回归企业经营场景 讲练结合，思维发散 领悟变革真谛，能力提升 【课程收益】 1、提高对组织变革意义及变革步骤必要性的认识； 2、识别组织类型，了解每种类型组织特征，为变革做第一手准备； 3、掌握变革八步方法和技巧，运用组织变革对实际问题进行梳理； 4、每一步的注意事项和预判情况，掌握其中处理技术与方法； 5、通过小组讨论，推进团队前进，提高个人能力。 【课程大纲】 模块一、组织变革基本知识 案例导入：你可能所不知道9种组织架构 1、剖析组织胆固醇现象 组织组织变革模型：不同组织架构代表资源不同分配方式 2、组织发展的意识、知识和技能 3、组织发展领域22本书推荐 4、案例：组织的矩阵和流程方向的变革 5、结构特征如何实现组织设计？ 6、9型组织选择原则 模块二：9型组织架构识别与认知 一、直线型组织是强调绝对领导 1、福特T型车为何能成为第一个量产车？ 2、初创企业组织架构如何设计？ 3、为什么世界高级CEO都源于直线型组织？ 4、案例：三湾改编的企业级意义 5、地推团队：执行力是直线型组织的最优秀特征 6、案例：横空出世的阿里铁军 二、直线职能型组织是80%企业首选 7、案例：直线职能型组织设计基本思路 8、案例：官大一级压死人 9、如何改良直线职能型组织？ 10、职责分工协作终极目的是？ 11、案例：应用RACI工具 三、事业部型组织是让企业做大做强 1、案例：日本真正经济政治实力的力量在哪里？ 2、案例：事业部制如何给美的注入新活力？ 3、事业部制总部行使关键职能 4、事业部制运作要点 5、案例：事业部的多样性及使用范围 6、事业部制的大升级：事业群 四、矩阵型组织是扁平化基础 7、矩阵型组织优缺点以及适用环境 8、案例：消费品行业的4种矩阵型组织 9、矩阵型组织运作流程 10、案例：互联网企业的组织本质 11、矩阵式组织中的3分类 12、矩阵型组织中的岗位说明书是什么样的？ 13、案例：运用星型模型，研发部门实施矩阵型组织 五、平台型组织是前中后三台的平衡艺术 14、案例：美军的全球打击源于什么机制？ 15、案例：美团、滴滴、京东的平台展示 16、案例：韩都衣舍的平台型组织示意图 17、驱动平台型组织建设的3要素 18、平台型组织面临的新课题 19、中台：企业级能力的复用平台 六、生态型组织是构建商业帝国 20、案例：不得不提的乐视生态 21、生态型组织架构如何画？ 22、生态型组织变革进化阶梯 23、案例：大淘宝的2010年裂变到2015年的淘宝生态完型 七、 项目制组织是任务并行的根本 24、从各种项目中提炼项目管理的5个特点 25、项目管理的5大过程和10大知识领域 26、案例：新药开发项目 27、案例：碧桂园地产营销项目全流程指引 28、项目管理工具：看板和甘特图 29、案例：港珠澳大桥工程进展计划、总平面图和组织架构 八、母子管控型组织是上市必备 30、案例：招股说明书里面的组织架构 31、母子管控型组织运行遵循两条线原则 32、母子管控型组织的管理架构实质 33、母子管控型组织的7职能 34、案例：从小规模公司到专业化集团的管控组织变革 35、母子管控型组织的5大管控方式 36、人力资源在母子管控型组织的新课题 九、流程型组织是客户导向的快速响应 37、基于企业价值链的流程框架 38、建立流程清单的2种方法 39、流程型组织主要克服的问题 40、3阶6段法建立流程建立流程型组织 41、组织流程架构5视图 42、链、块、面、线、点五级分层设计 43、建立以客户为导向的数据中心流程型组织 模块三、组织架构演变与组织变革 1、BANI时代下市场模式的变化 2、什么时候组织变革？ 3、如何发现组织中存在的问题和差距？ 4、什么情况下需要组织再造？ 案例：某企业如何发现组织差距 5、如何进行组织变革？ 6、组织转型变革的三大步骤 案例：某标杆企业组织发展历程 总结提纲，复盘回顾
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